Acerca da administração de empresas, julgue os itens que se seguem.

Estabelecer os objetivos empresariais e definir os recursos necessários ao seu alcance e os meios para controlar as atividades e os recursos são responsabilidades do planejamento.

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Os riscos em projetos desenvolvidos no setor público são sempre de natureza financeiro-comercial, diferentemente do setor privado, em que os riscos costumam ser de natureza político-institucional.

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Entre as características de um projeto destaca-se o limite de tempo fixado para sua execução, dentro do qual certos resultados deverão ser atingidos.

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Para ser factível e passível de operacionalização, a estratégia deve ser construída exclusivamente pela equipe executora.

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Estratégia é considerada fundamental para o planejamento e deve ser consistente com a visão de longo prazo desenvolvida pela organização.

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

No processo de planejamento, a estratégia política, assim como os valores e princípios previamente estabelecidos, devem ter seus resultados avaliados somente após a sua conclusão.

Três estudantes de administração decidiram que, quando concluírem a faculdade, juntarão suas economias e abrirão uma pequena indústria destinada a fabricar e distribuir bijuterias, uma antiga habilidade de um deles. A empresa será organizada em três níveis administrativos: gestão geral, composta pelos três sócios; gerência intermediária, responsável pelas atividades de suporte e de coordenação de todo o funcionamento da empresa; e o nível de produção e distribuição, responsável pela fabricação e distribuição das bijuterias.

Caso haja crescimento dos negócios, será necessário ampliar a estrutura organizacional... Ver mais

Três estudantes de administração decidiram que, quando concluírem a faculdade, juntarão suas economias e abrirão uma pequena indústria destinada a fabricar e distribuir bijuterias, uma antiga habilidade de um deles. A empresa será organizada em três níveis administrativos: gestão geral, composta pelos três sócios; gerência intermediária, responsável pelas atividades de suporte e de coordenação de todo o funcionamento da empresa; e o nível de produção e distribuição, responsável pela fabricação e distribuição das bijuterias.

As atividades do nível de produção e distribuição serão definidas pelo planejamento op... Ver mais

Relacionado com a modelagem de negócios, a arquitetura de negócios pode ser definida como um conjunto organizado de elementos que se relacionam entre si e que, juntos, geram um todo definido pela correspondente funcionalidade. Na arquitetura de negócios, existem as visões de negócios. Dentro dessa perspectiva, faz parte da visão de negócios a

I visão da modelagem de funcionalidade Rational Unified Process (RUP).

II visão do modelo de prototipação.

III visão de processos de negócios.

IV visão de domínio.

Estão certos apenas os itens

Segundo Mintzberg, Lampel, Quinn e Ghoshal, na obra "O processo da Estratégia", as estratégias formais eficazes contém três elementos essenciais: metas, políticas e programas. Com relação a estratégia e a esses elementos, julgue os itens seguintes.

A principais seqüências de ação que determinam a força e a viabilidade geral de uma entidade são denominados de políticas estratégicas.