Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, pois a consulta aos stakeholders ajuda a clarificar os entregáveis.
Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O problema que o projeto procura resolver ilustra a utilidade do produto para o cliente.
Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.
Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os próximos itens.
Um dos critérios de avaliação de um projeto é o tempo de retorno do capital investido, isto é, o período de tempo compreendido entre a realização do investimento inicial e a recuperação desse investimento.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os próximos itens.
A etapa denominada encerramento do projeto é cumprida mediante a sinalização do gerente do projeto, sem maiores formalidades, quanto ao alcance do escopo do produto.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os próximos itens.
O PRINCE2 consiste em uma metodologia de gestão de projetos flexível que se adapta a diversos tipos de projeto.
A gestão de projetos é uma matéria que envolve diversos desafios e está cada vez mais presente no cotidiano organizacional. Com referência a esse tema, julgue os itens que se seguem.
Valor presente líquido é uma ferramenta de avaliação de projetos utilizada para determinar o prazo necessário para retorno do capital investido.
Tendo em vista que o gerenciamento de projetos deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser considerado lugar-comum no universo administrativo, julgue os itens subsecutivos, acerca de elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos.
No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidade e o custo incremental para alcançar essa qualidade são iguais.
