Questões de Concurso de Administração - Estude Grátis

51 Q5375

Administração

Ano: 2014

Banca: FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

De acordo com Chiavenato, a entrevista de seleção constitui a técnica de seleção mais utilizada. Além dessa técnica há outras categorias de técnicas que podem ser aplicadas. São elas:

A Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos. B Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Personalidade e Técnicas de Simulação. C Provas de Habilidades; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Teste Halo. D Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Testes de Dissimulação. E Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Sangue e Técnicas de Associação.

52 Q5374

Administração

Ano: 2014

Banca: FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

O chamado Recrutamento Externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados no Mercado de Recursos Humanos. Assinale a alternativa que, segundo Chiavenato (1999), apresenta vantagem do Recrutamento Externo.

A Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades. B Aproveita melhor o potencial humano da organização. C Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização. D Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. E Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

53 Q5192

Administração

Ano: 2014

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

No processo de seleção de pessoal, a entrevista favorece a identificação dos melhores perfis de candidatos, por permitir o acesso a elementos importantes do comportamento no trabalho. Essa ferramenta de seleção apresenta validade

A cruzada. B de critério. C de conteúdo. D simultânea. E predição.

54 Q5180

Administração

Ano: 2014

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Assinale a opção correta a respeito do recrutamento interno e externo.

A O recrutamento externo é mais rápido que o interno. B Uma das desvantagens do recrutamento interno é a possibilidade de gerar frustração nos candidatos que não forem escolhidos, o que pode resultar em conflitos. C No recrutamento interno, o risco de incompatibilidade entre o candidato e a organização é maior que no recrutamento externo. D Com a realização de recrutamento interno, é possível renovar as competências da organização. E Por meio do recrutamento interno, busca-se a renovação do quadro de colaboradores da organização.

55 Q4943

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

Na gestão de pessoas, podemos citar como exemplo de responsabilidade de linha no processo seletivo de profissionais:

A assessorar os gerentes nos processo seletivo. B criar metodologia própria para o processo seletivo. C desenvolver as técnicas mais adequadas às entrevistas. D preparar os gerentes nas técnicas de entrevistar candidatos. E avaliar e comparar candidatos através dos resultados de entrevistas.

56 Q4942

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

Algumas das responsabilidades no processo seletivo de profissionais podem ser vistas como funções de staff. São exemplos:

A aplicar testes e entrevistar candidatos. B decidir sobre aprovação ou reprovação de candidatos. C desenvolver técnicas de seleção mais adequadas aos processos. D escolher o candidato aprovado final, no caso de uma única vaga. E decidir quanto ao preenchimento dos cargos vagos, emitindo requisições de empregados.

57 Q4941

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

O recrutamento, do ponto de vista de sua aplicação, pode ser interno ou externo. O recrutamento externo envolve o enorme contingente de profissionais espalhados pelo mercado. Podemos citar como aspecto favorável do recrutamento externo:

A reduz custos operacionais na seleção. B motiva os atuais funcionários da organização. C é mais rápido, barato e seguro que o recrutamento interno. D incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos. E aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a externos.

58 Q4940

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções e de transferências. Podemos citar como aspecto favorável do recrutamento interno:

A é adequado ao mecanicismo. B conserva a cultura organizacional existente. C facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. D é ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. E mantém praticamente inalterado o patrimônio humano da organização.

59 Q4939

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

No processo de recrutamento de pessoas é fundamental a análise do impacto do mercado de trabalho sobre as práticas dos gerentes de recursos humanos. Duas situações são clássicas: abundância ou escassez de oportunidades de emprego. Constitui uma prática adequada no caso de escassez:

A ofertas salariais estimulantes, para atrair os melhores candidatos; B ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; C investimentos em recrutamento, para selecionar o grande volume de candidatos; D investimentos em treinamento, para capacitar o grande volume de novos candidatos; E ênfase no treinamento interno, para que a promoção dos empregados atuais abra vaga para os novos.

60 Q4938

Administração

Ano: 2014

Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

No processo de recrutamento de pessoas é fundamental a análise do impacto do mercado de trabalho sobre as práticas dos gerentes de recursos humanos. Duas situações são clássicas: mercado de trabalho em oferta ou em procura. Uma prática adequada a um mercado de trabalho em oferta:

A são investimentos em benefícios sociais para atrair candidatos e reter funcionários. B é ênfase em recrutamento externo, para substituir funcionários de remuneração elevada. C são baixos investimentos em recrutamento, reservando recursos para os novos contratados. D é pouco investimento em treinamento do pessoal atual, para canalizar recursos aos novos contratados. E são critérios de seleção mais rígidos e rigorosos, para que os selecionados não sejam substituídos adiante.

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