promover a integração logística de toda a cadeia interna de suprimentos da organização.

fazer a distinção entre a cadeia interna de suprimentos da organização, incluindo os fluxos de materiais e de informações, da cadeia externa de fornecedores e do cliente final.

garantir a gestão da cadeia interna, incluindo fluxos de materiais e informações, visando, principalmente, a redução de custos e a racionalização do fluxo de suprimentos da empresa.

realizar ações colaborativas que promovam a união de forças de empresas − cliente e fornecedora, cliente e cliente, ou fornecedora e fornecedora − visando a explorar as atividades logísticas em busca de vantagens mútuas.

agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial.

criando uma coalizão de pessoas influentes na organização para sustentar o processo de mudança.

desenvolvendo uma visão compartilhada do sentido da mudança entre os seus membros.

estabelecendo um sentido de urgência para a necessidade de mudança, reduzindo as resistências entre os membros da empresa.

gerando mudanças de curto prazo que se transformem em vitórias visíveis a todos os membros da empresa.

criando forças-tarefa para diagnosticar os problemas cruciais a serem enfrentados em primeiro lugar.

as oportunidades, as ameaças, os recursos disponíveis, bem como coações e contingências das quais ela não pode escapar.

os fatores que influenciam toda organização, sem qualquer distinção, embora com impactos distintos em cada uma: como os tecnológicos, legais e sociais.

o contexto macroecômico, assim como o perfil dos consumidores ou usuários e concorrentes.

os consumidores ou usuários, os fornecedores de recursos, as empresas concorrentes, bem como as agências reguladoras.

o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização, incluindo fatores políticos, econômicos, demográficos e ecológicos.

volume de produção, mudanças tecnológicas, condições de oferta e procura e planejamento de carreiras.

forças e fraquezas da organização, oportunidades e ameaças do ambiente.

consumidores, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores.

variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais e demográficas.

visão de futuro, planejamento, foco em resultados e desempenho.

sistêmica.

tática.

operacional.

tecnológica.

estratégica.

política operacional.

visão.

estratégia.

indicador.

missão.

verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas.

identificar e corrigir deficiências e problemas internos para garantir continuidade do sucesso.

antecipar novas demandas e capacitar a organização a ter sucesso em um ambiente de incertezas.

maximizar o desempenho da organização, utilizando melhor os recursos disponíveis.

verificar e analisar as ameaças que devem ser neutralizadas e evitadas.

da união por processos semelhantes.

do equilíbrio entre a semelhança de interesses e a complementaridade das diferenças.

da eliminação de competências complementares.

da permanência na zona de conforto.

da integração vertical de processos.