Questões sobre Organização

A respeito das estruturas organizacionais, julgue os itens subsequentes. À medida que um funcionário ascende na estrutura organizacional, torna-se menor a sua amplitude de controle sobre seus subordinados.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Julgue os itens seguintes, relativos a princípios básicos de administração. De acordo com o princípio escalar, cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.
  • C. Certo
  • E. Errado
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No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue os itens subsequentes. O nível institucional é o nível mais baixo da organização e cuida da execução das tarefas cotidianas, sendo composto pelos supervisores de primeira linha.
  • C. Certo
  • E. Errado
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No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue os itens subsequentes. A centralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. A teoria Y preconiza que os empregados são, por sua própria natureza, resistentes às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que os ponham em perigo.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. O estabelecimento de uma política clara de interrupções durante uma reunião é uma tarefa acessória, não devendo ser efetuada antes da realização de uma reunião.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. As reuniões somente devem ser realizadas quando realmente forem necessárias, evitando-se a sua realização apenas por hábito.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Um funcionário da empresa “X” possui comportamento influenciado, conforme explicado pela “Pirâmide Maslow”. Dessa maneira, uma importante ação motivacional após para a satisfação de suas necessidades fisiológicas, seria
  • A. a premiação de funcionário do mês.
  • B. a concessão de equipamentos de segurança.
  • C. a delegação de tarefas desafiadoras.
  • D. a estipulação de horário de trabalho adequado.
  • E. a oportunidade de maior interação com a clientela.
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Para Mintzberg, a organização empresarial é o tipo mais simples de organização. A organização é fortemente centralizada ao redor do executivo principal ou de um empreendedor que a fundou e a dirige. É exemplo de uma organização fortemente centralizada, conforme descrito anteriormente:
  • A. Malala Fund.
  • B. Cruz Vermelha.
  • C. Green Peace.
  • D. WWF.
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A estrutura organizacional é representada pelo organograma, no qual se encontram diversas informações, como a divisão do trabalho, a cadeia de comando e a comunicação organizacional. O organograma no qual se encontram abaixo da Presidência as unidades de trabalho especializadas, como Direção de Marketing, Direção de Finanças, Direção da Produção e Operações, e Direção de Recursos Humanos, caracteriza uma organização:
  • A. por produto;
  • B. funcional;
  • C. por clientes;
  • D. gerencial;
  • E. departamental.
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