a cultura organizacional é complexa e multifacetada, por isso é difícil de compreender, o que gera pouca adesão dos membros da organização.

a cultura organizacional não é uniforme, admitindo e abrigando diversas subculturas, o que favorece sua flexibilização.

a cultura organizacional, uma vez que sustenta o sentimento gregário dos funcionários, requer direção e liderança, o que favorece sua gerência.

as culturas são espontâneas e ocultas, decorrentes da história dos fundadores e da interação com a cultura nacional e outros fatores ambientais.

os gerentes podem modelar elementos superficiais da cultura, como símbolos, histórias e cerimônias, e esses elementos transmitem acordos culturais.

I

III

I e II

I e III

II e III

um sistema de relacionamento ineficaz.

satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação de sua moral.

um sistema de relacionamento com conflitos.

uma insatisfação no ambiente de trabalho em relação ao comportamento dos participantes.

uma experimentação sem necessidade de envolver os participantes.

1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.

1-III, 2-I, 3-II, 4-V, 5-IV.

1-III, 2-V, 3-II, 4-IV, 5-I.

1-II, 2-V, 3-IV, 4-III, 5-I.

1-I, 2-III, 3-II, 4-IV, 5-V.

o empreendedorismo.

a gestão da qualidade.

o controle de processo.

a cultura organizacional.

o clima organizacional.

a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.

as duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.

as duas são falsas.

é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização.

refere-se ao ambiente interno existente entre as pessoas que convivem no meio organizacional e está relacionado com o grau de motivação de seus participantes.

é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, cuja influência no seu comportamento é bastante reduzida.

é considerado como o elo conceitual entre o nível individual e o nível organizacional, no sentido de expressar a compatibilidade das expectativas, valores e interesses individuais com as necessidades, valores e diretrizes formais.

é fenômeno perceptual duradouro, construído com base na experiência, multidimensional e compartilhado pelos membros de uma unidade da organização, cuja função principal é orientar e regular os comportamentos individuais de acordo com os padrões determinados por ela.

identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro.

constitui uma oportunidade da empresa realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios.

a CLT obriga as empresas a avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.

é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus principais concorrentes.

é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental.