De acordo com PMBOK, julgue os itens que se seguem.
O gerenciamento de escopo é a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue os itens subseqüentes.
Políticas, instruções, procedimentos e informações históricas são ativos de processos organizacionais que auxiliam na elaboração do termo de abertura e na declaração preliminar de escopo.
Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
O preenchimento do campo não escopo visa a esclarecer o que não é objeto do projeto. Nesse campo, ficam claros a abrangência e os limites do projeto evitando, com isso, alimentar expectativas que não serão atendidas.
Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
O escopo do projeto pode ser representado por meio de uma work breakdown structure (WBS), que é uma estrutura hierárquica e sintética dos pacotes de trabalho, em que a abordagem não analítica e sem detalhamentos de cada nível representa o escopo do trabalho a ser executado.
Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaboração, da análise, da avaliação e do gerenciamento de projetos.
Escopo do projeto é sinônimo de escopo do produto, que elenca as características e funções que descrevem um produto, um serviço ou um resultado.
Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O planejamento do escopo é a etapa de levantamento e análise dos riscos inerentes ao projeto.
As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a
O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
III. até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
IV. até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade dete...
Quanto à Gerência de Escopo é correto afirmar que:
