Como um processo de decisão, a seleção de pessoal apresenta modelos diferentes de comportamento.
Uma abordagem mais ampla e situacional com vários candidatos para várias vagas a preencher caracteriza o modelo de
Quando o administrador da empresa comparou o processo decisório de dois de seus subordinados, percebeu que X é mais lento para processar as informações, quase sempre demorando mais tempo para decidir do que Y, e que sua escolha final nem sempre é a melhor. Além disso, quando existe uma óbvia dimensão de risco associada à sua decisão, X sempre prefere assumir o risco.
Dos diferentes estilos de tomada de decisões de X e Y conclui-se que enquanto Y tem estilo
