Questões sobre Compras da CESGRANRIO

Administração - Compras - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras (2ª edição) - Técnico de Suprimentos de Bens Júnior

A gestão de compras é uma atividade que faz parte do(a)
  • A. Core business
  • B. Empresa focal
  • C. Logística inbound
  • D. Logística outbound
  • E. Gestão de Recursos Humanos
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Administração - Compras - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras (2ª edição) - Técnico de Suprimentos de Bens Júnior

NÃO é uma vantagem das compras e entregas fracionadas a(o)
  • A. redução no nível de estoque
  • B. redução no volume financeiro imobilizado com estoque
  • C. detecção mais rápida de problemas operacionais que o nível de estoque anterior (mais elevado) escondia
  • D. aumento do número de entregas
  • E. aumento da possibilidade de se implementar o just-in-time
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Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
  • A. custos
  • B. qualidade
  • C. aquisições
  • D. comunicações
  • E. recursos humanos
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O mercado varejista tem recorrido cada vez mais ao sistema de compras eletrônicas porque há um(a)
  • A. aumento dos custos operacionais
  • B. aumento dos riscos financeiros e técnicos
  • C. aumento da eficiência operacional
  • D. aumento dos prazos do ciclo de compras
  • E. diminuição do nível de serviço ao cliente
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Uma empresa do setor de entretenimento atua na produção de conteúdos televisivos e cinematográficos para crianças e adolescentes. Alguns analistas de mercado indicam que essa empresa estaria planejando a compra de cadeias de televisão por cabo e de empresas de distribuição internacional de uma tradicional empresa atuante nesses outros segmentos da indústria. O negócio serviria para impulsionar o predomínio da empresa em Hollywood. Considerando o atual setor de atuação e os pretendidos com a compra, qual é o tipo de aquisição a ser realizado pela empresa?
  • A. Cultural
  • B. Fusão
  • C. Horizontal
  • D. Vertical
  • E. Joint Venture
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Uma empresa avalia a compra de uma máquina junto a dois fornecedores, os quais, apesar de venderem com o mesmo preço inicial de 2 milhões de reais, ofereceram planos de pagamento diferentes. O fornecedor A ofereceu um desconto de 10% e prazo para pagamento único exatamente após 1 mês da data da compra; o fornecedor B ofereceu um desconto de 12% para pagamento à vista.

Considerando-se uma taxa de 5% ao mês para o custo do dinheiro que será usado nessa operação, a economia, em milhares de reais, que pode ser feita se o comprador escolher a decisão mais econômica, baseada na equivalência de capitais, pertence ao intervalo

  • A. [45; 46[
  • B. [46; 47[
  • C. [47; 48[
  • D. [48; 49[
  • E. [49; 50]
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Para executar uma estratégia de concentração (consolidação) de volumes, o departamento de compras deverá
  • A. eliminar os riscos de fornecimento.
  • B. utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
  • C. dispensar a manutenção de planos de contingência para o fornecimento.
  • D. trocar constantemente de fornecedor.
  • E. terceirizar suas funções.
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Depois de aguardar por um mês, o cliente finalmente recebeu o equipamento de solda com o qual esperava melhorar a sua produtividade no trabalho. No primeiro dia de uso, no entanto, o equipamento apresentou alguns problemas e acabou não podendo ser usado. O fabricante foi contatado e recolheu o equipamento no dia seguinte para reparos. Após uma semana, o equipamento pôde ser usado e funcionou, mas seu desempenho não alcançou o nível de expectativa que o cliente tinha antes da compra. A comparação entre o desempenho percebido e o resultado obtido, em relação às expectativas do comprador, é denominada
  • A. benefício
  • B. qualidade
  • C. valor total
  • D. satisfação
  • E. retroalimentação
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Existem situações em que uma organização é incapaz de identificar um fornecedor que atenda às suas necessidades.

No que se refere à administração de compras, para solucionar o problema, a organização deve

  • A. redesenhar o sistema de monitoramento do desempenho de fornecedores, já que este não entrega os resultados esperados.
  • B. avaliar e, depois, investir na melhoria das competências e do desempenho de possíveis fornecedores.
  • C. rever prioritariamente o seu plano e, em seguida, comunicá- lo aos clientes.
  • D. escolher novos indicadores de avalição de fornecedores, já que os atuais não apontam uma solução.
  • E. adotar a mesma estratégia utilizada para a compra de itens de rotina, focada na redução do esforço de aquisição para reduzir o custo.
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Uma das funções da administração de compras é determinar as especificações de compras: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa. Para tanto, uma das ferramentas disponíveis para auxiliar na determinação das quantidades é o cálculo do lote econômico de compras (LEC), representado pela equação:

O uso do LEC fundamenta-se em alguns pressupostos, dentre esses o de que

  • A. a demanda do item é atendida parcialmente.
  • B. a interação entre os itens de estoque é um fator determinante.
  • C. o lote deve ser otimizado mediante processamento de, no mínimo, três itens.
  • D. os estoques em trânsito são considerados para a quantificação do pedido.
  • E. os custos com a preparação de pedidos e os custos de armazenagem de estoques são constantes e conhecidos.
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