Quanto maior a especificação de um item ao fabricá-lo, maior torna-se a responsabilidade do departamento de materiais pela qualidade.

A redução dos preços de compra não resulta em custos operacionais reduzidos e lucros aumentados.

A realização de registros não é objetivo primário da administração de materiais.

Quando há alto giro de estoques, há menor parcela de capital investido.

A vantagem do aluguel é não condizer com a manutenção do capital disponível para outras finalidades.

Mesmo a empresa não possuindo instalação, a fabricação de um componente tem como critério seu menor custo.

Quando o preço do fornecedor é menor que o custo de fabricação, torna-se viável comprar.

É viável fabricar com custos menores do que os custos do fornecedor, mesmo diante de oportunidades mais lucrativas em outras áreas.

A interrupção de fornecimento é menor quando há um único fornecedor.

O menor investimento em ferramentas especiais é a vantagem de se ter vários fornecedores.

O preço unitário de um artigo tende a ser mais baixo quando há uma única fonte de fornecimento.

Maior incentivo em aperfeiçoamento de métodos é vantagem quando há um único fornecedor.

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