maior especialização dos compradores e agilidade nas compras.

qualidade uniforme dos itens adquiridos e maior especialização dos compradores.

maior conhecimento dos fornecedores locais e padronização dos procedimentos de compra.

obtenção de maiores vantagens e descontos e maior conhecimento dos fornecedores locais.

melhor atendimento das necessidades de cada unidade e padronização dos procedimentos de compra.

Raques.

Carga unitária.

Empilhamento

Caixas ou gavetas.

Velocidade necessária de atendimento.

a acumulação de estoques nos níveis adequados é uma necessidade para o funcionamento normal do sistema produt ivo da organização, representando assim um investimentos financeiro.

deve-se garantir o abastecimento de materiais à organização, por meio da compra ou produção em lotes econômicos; pela flexibilidade do processo produtivo; e pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades da organização.

deve-se garantir economia de escala neutralizando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais; de sazonalidade no suprimento; e de riscos de dificuldade no fornecimento.

sob a ótica financeira, o estoque é um passivo circulante necessário para que a organização possa produzir e fornecer com um risco mínimo de paralisação.

deve-se garantir economia de escala por meio do processo de compra; reduzindo os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais; de sazonalidade no suprimento; e de riscos de dificuldade no fornecimento.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e a programação de materiais especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

somente a programação de materiais utiliza cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e a programação de materiais especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

somente a programação da produção utiliza cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da materiais que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da materiais que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

a equação do abastecimento necessita de mais variáveis, além da variável transporte; a logística militar, que contribuiu decisivamente para a vitória dos aliados na segunda Guerra Mundial, inibiu as empresas em relação à utilização dos seus ensinamentos.

a divulgação das técnicas de pesquisa operacional inibiu a aceitação de uma nova visão logística; essa área propôs a quantificação da gestão, por meio da criação de modelos matemáticos para solução dos problemas administrativos complexos, em especial, os de transporte.

a teoria dos sistemas popularizou o conceito de otimização do sistema, visto como um todo, por oposição à subotimização de uma ou algumas de suas partes.

as técnicas de pesquisa operacional influíram na aceitação de uma nova visão logística; essa área propôs a qualificação da gestão, por meio da criação de modelos descritivos para solução dos problemas administrativos complexos.

a equação do abastecimento se encerra com a variável transporte; a logística militar, que contribuiu para a vitória dos aliados na segunda Guerra Mundial, incitou as empresas a adotar seus ensinamentos.

O transporte.

A armazenagem.

O manuseio.

A distribuição.

Licitação; avaliação do fornecedor; e registro de preços.

Valoração de estoques; custo dos pedidos; e análise da Curva ABC de valor.

Organização de almoxarifados; classificação dos materiais; e rotatividade dos materiais.

Transporte de materiais; custo dos pedidos; e registro de preços.

Especificação; classificação; e codificação.

Verificar se todas as características de uma peça são necessárias é função dos testes de valor.

Na sessão de criação chamada brainstorming, nem toda ideia exposta é anotada.

Fusão de know-how dos fornecedores não e técnica de analise de valor.

A determinação do custo de cada propriedade de um item é responsabilidade da análise comparativa.

O critério de seleção de fornecedores cadastrados tem com base apenas preço, quantidade e qualidade.

O sistema de cadastramento de fornecedores é constituído somente pelo ordenamento de materiais.

A combinação de melhor qualidade com melhor preço é suficiente para o aprimoramento na aquisição de materiais.

Cadastro de fornecedores tem relação com redução de custos e aumento da lucratividade.

Catalogação se refere à representação dos dados descritos de um material.

Na codificação, é realizado o registro padronizado de cada item.

Identificação é a representação dos dados descritivos de um material.

Catalogação é a ordenação lógica dos dados de identificação.