Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. Diferentemente do projeto, o programa não é, a princípio, definido no tempo, tendo, de certa forma, caráter permanente, embora não deva ser considerado eterno.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, cuja condução compete exclusivamente aos administradores, representa a maior expressão do planejamento estratégico.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, instrumento técnico-administrativo, é a unidade mais operativa da execução, ou seja, dá consistência ao que foi desenhado no plano e concretude às intenções e objetivos.
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
Na literatura existe uma discussão sobre o melhor momento para a implantação de um escritório de projetos, considerando a sua relevância para as organizações. Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que indica uma das razões para implantar um escritório de projetos.
Analise as afirmativas abaixo e selecione a opção correta.
I. A visão tradicional associa conflitos a situações desagradáveis decorrentes, na sua totalidade, a questões pessoais.
II. A visão atual dos conflitos em projetos considera que, eventualmente, a sua ocorrência pode ser benéfica para o projeto e a resolução deve buscar a causa raiz que deu origem ao conflito.
III. São fontes de conflitos em projetos: os prazos, as prioridades de projetos e os recursos (mão de obra).
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
Uma das alternativas gerenciais que, nos últimos anos, tem-se mostrado bastante atraente, como opção para os executivos das empresas, é o gerenciamento de projetos. A esse respeito, assinale a alternativa correta.
A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:
