Suponha que determinada entidade integrante da Administração pública tenha sido incumbida da execução de um projeto bastante desafiador, que deve ser concluído no prazo máximo de 6 meses. Diante do desafio, o gestor responsável buscou apoio em metodologias consagradas aplicáveis à gestão de projetos. Para atingir o escopo pretendido, o gestor poderá valer-se da metodologia conhecida como:
Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
Um administrador precisa realizar a troca das estantes de parede do escritório em que trabalha. As novas estantes já se encontram na empresa. Para isso, elaborou um diagrama de atividades para o projeto, como representado abaixo.
No canto esquerdo dos quadrados é informado o número da atividade e no canto direito sua estimativa de duração. O prazo exigido para conclusão do projeto é de 20 dias.
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a redefinição do espaço físico do escritório central. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 32 dias; pessimista, 70 dias; mais provável, 42 dias. O tempo esperado para essa atividade é de:
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Banca:
Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)
Uma Organização planeja investir em um novo serviço de entregas a ser oferecido a seus clientes. O projeto vai exigir um investimento inicial de patrimônio líquido de $ 800 milhões e a expectativa é de que gere lucros por quatro anos. Considerando os dados apresentados a seguir (em milhões), o projeto pode ou não ser aceito?
Banca:
Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)
Um administrador está supervisionando a realização de um projeto. O prazo de conclusão do projeto é inegociável e, portanto, não deverão ocorrer atrasos. A rede de atividades está indicada a seguir com suas respectivas durações. Considerando a noção de caminho crítico, qual das sequências de atividades deverá receber a maior atenção da supervisão para que o projeto cumpra o prazo estabelecido?
