às tarefas.

à estrutura

às pessoas.

ao ambiente.

à tecnologia

Quanto ao método, os autores clássicos utilizam uma abordagem predominantemente dedutiva, enquanto Weber é essencialmente intuitivo.

A teoria clássica refere-se quase que exclusivamente à teoria geral da organização social econômica, enquanto Weber é parte integrante da moderna organização industrial.

Weber apresenta um modelo mecanicista dentro das linhas gerais da teoria da organização informal.

A teoria clássica apresenta uma orientação francamente normativa, prescritiva, enquanto a orientação de Max Weber é mais descritiva e explicativa.

Weber é tido como precursor da teoria do desenvolvimento organizacional e da teoria comportamental.

Ênfase na adaptação do homem à organização.

Ênfase na estrutura.

Ênfase na organização formal.

Ênfase na divisão do trabalho.

Ênfase na especialização das partes.

Teoria das Relações Humanas – Administração formal.

Teoria Clássica Informação – Centralizada e Descentralizada.

Administração Neoclássica – Organização Linear.

Teoria Estruturalista – Cadeias e Hierarquias.

Administração científica – Organização Racional do Trabalho.

A empresa não pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua organização.

A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar.

A constatação de que a organização é um sistema social.

Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.

Conceito de organização como sistema de composto de múltiplos subsistemas, sua interação e reciprocidade.

Estudo de tempos e movimentos visando a racionalização do trabalho, seleção dos empregados pela gerência e treinamento comportamental das chefias.

Seleção dos empregados pela gerência visando adequação do homem ao cargo, estímulo à organização informal e remuneração com base na produção.

Estabelecimento de remuneração com base na produção visando remunerar o empregado mais produtivo, centralização das decisões e estímulo à organização informal.

Treinamento comportamental das chefias para atuarem como líderes visando a uma relação mais produtiva, melhoria da comunicação entre empregados e chefias e estímulo à organização informal.

Pagamento dos empregados segundo a complexidade das tarefas visando a um tratamento justo, definição da unidade de comando e treinamento comportamental das chefias.