Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

características humanísticas e aleatórias.

características matemáticas e estatísticas.

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

definir as metas de produção.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

Associação de pessoas e máquinas;

Associação de Processos e máquinas;

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

Planejamento e processos com objetivos definidos;

Organização de projetos.

A departamentalização é influenciada por atos de descentralização funcional e de delegação de competência.

A departamentalização por função tem como vantagem a especialização das unidades.

Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. Nesse caso, é correto afirmar que a organização utiliza o cliente como critério de departamentalização.

Importância das atividades, necessidades de controle e coordenação de atividades e ênfase na especialização são fatores a serem considerados no processo de departamentalização.