Simon distingue dois tipos de decisões: programadas e não programadas. Para lidar com as decisões não programadas, ele indica que os gerentes devem desenvolver sua capacidade de:

Em controle estatístico de processos, incorrer num Erro do Tipo I (um) significa uma probabilidade de:

Nas organizações modernas, espera-se que o nível de comunicação interna entre as diversas áreas e as chefias seja

Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos. O método que consiste em avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado, em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, chama-se:

O Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) apresenta as características abaixo, À EXCEÇÃO DE:

A análise de um sistema administrativo é levada a efeito a partir do levantamento de dados e consiste numa investigação na qual são formuladas perguntas para constatar debilidades que devam ser sanadas. O tipo de análise do processo operacional que estuda a distribuição das operações entre os participantes, da autoridade para decisões e dos documentos emitidos é a análise:

Quando as ações de um indivíduo ou de uma empresa afetam direta ou indiretamente outros agentes do sistema econômico, configura-se uma falha de mercado do tipo:

Para um projeto que evidencia um Valor Presente Líquido nulo, podemos afirmar que a taxa empregada para descontar seus fluxos de caixa é equivalente à:

Quando uma empresa decide investir num dado projeto, os fluxos de caixa gerados por este projeto deverão ser descontados por uma taxa equivalente ao:

A forma de eficiência de mercado na qual os preços correntes refletem tudo o que é conhecido e ninguém obtém lucros extraordinários sistematicamente é: