tudo o que a lei não proibir expressamente.

tudo aquilo que julgar compatível com o interesse público.

apenas aquilo que as normas sociais considerarem moralmente adequado.

apenas aquilo que as leis expressamente autorizarem ou determinarem.

aquilo que o bom senso e a ética aprovarem.

A etapa patrimonialista da gestão pública perdurou por cerca de cinco décadas, circunscrevendo-se ao final do período monárquico e início do republicano.

O modelo burocrático é circunscrito ao início do século XX até os anos 60, dado o necessário controle da coisa pública e o baixo uso de tecnologias de informação.

O modelo patrimonial tem sido imprescindível no início deste século, para a efetividade da administração pública frente às crises econômicas planetárias.

O modelo gerencial foi uma etapa importante do desenvolvimento da administração pública brasileira, surgida no Estado Novo de Getúlio Vargas.

O modelo gerencial é o modelo contemporâneo, que enfoca resultados e uma gestão pública pautada em competências, além do foco no cliente.

do poder.

da tarefa.

dos papéis.

da pessoa.

do resultado.

patrimonialista

matricial.

pós-burocrático.

burocrático.

Ad hocrático.

à revisão do processo, ao recurso hierárquico e à representação administrativa.

ao recurso hierárquico, ao pedido de reconsideração e à reclamação administrativa.

à reclamação administrativa, ao pedido de reconsideração e à revisão do processo.

ao pedido de reconsideração, à reclamação administrativa e ao recurso hierárquico.

ao recurso hierárquico, à revisão do processo e à representação administrativa.

tratar da política consciente de “fazer vistas grossas” (overlooking).

efetivar trocas comerciais e interações entre indivíduos e agentes econômicos.

tipificar reciprocamente os papéis e as ações rotineiras de múltiplos fatores.

que os agentes econômicos estimulem os gastos indiretos, a fim de convencer outras organizações a se moldarem.

a relação das organizações com outros setores e não com o próprio setor.

reduzir o planejamento centralizado, transferindo os instrumentos de coordenação e regulação do Aparelho de Estado federal para os governos estaduais.

implantar a gestão por resultados, fortalecendo os sistemas de controle a posteriori da ação governamental.

aprofundar a participação direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia.

propor a substituição do modelo patrimonial pela administração pública, com foco no cidadão, reforçando os sistemas de controles burocráticos.

fortalecer os órgãos centrais de planejamento estratégico do Estado, ampliando os sistemas de controle de processos.

visa principalmente a adaptação da organização a um ambiente instável, através de um retorno constante ao equilíbrio, limitando o leque de escolhas disponíveis.

enfatiza o detalhamento dos problemas, priorizando a precisão com a qual as pessoas lidam com os problemas.

deixa em segundo plano a localização de potencialidades, deslocando seu foco para a construção de cenários futuros.

não foca a redução da incerteza, mas sua capacitação para desafiar a incerteza através da criatividade e da inovação.

procura lidar com o mundo atual, imprevisível e caótico, através do fortalecimento das estruturas de planejamento de longo prazo.

I, II e III.

II e IV.

III, IV e V.

I, II, IV e V.

I, II, III e IV.

III, IV e V.

II, III e IV.

I, II e V.

I, IV e V.

I, II e III.