O alinhamento entre os conhecimentos, as habilidades e as atitudes do profissional é resultado da convergência entre estratégia organizacional e desempenho humano no trabalho.

As transferências do tipo horizontal e do tipo vertical das competências representam os processos de inovação radical e incremental da gestão de pessoas nas organizações públicas.

Há, no Poder Executivo, uma tendência à gestão de pessoas mediante subprocessos, orientados ao desenvolvimento de competências, à avaliação e à gestão do desempenho humano, e recebimento de remuneração variável pelos servidores.

O mapeamento e a modelagem de competências têm base na definição dos níveis de proficiência esperados para a expressão de competências no desempenho do trabalho.

A gestão por competência no setor público brasileiro é norteada pelos aspectos teóricos da abordagem francesa da competência, segundo a qual uma pessoa é competente quando demonstra suas qualificações no exercício de suas responsabilidades.

educacionais.

individuais.

gerenciais.

essenciais.

funcionais.

a autonomia do órgão na definição de sua missão e objetivos gerais.

a racionalização dos processos e redução de custos.

a compatibilização das metas e objetivos do órgão com o interesse público.

a compatibilização dos processos administrativos com relação aos controles formais.

o isolamento do órgão em face dos interesses sociais que procuram influenciá-lo.

Na administração pública as práticas que proporcionam o crescimento, o desenvolvimento profissional e de competências são importantes para alcançar a satisfação no trabalho e a melhor prestação de serviços para a sociedade.

Como na administração pública todos os procedimentos são norteados por lei, motivação e liderança não fazem sentido.

Criatividade, inovação e realização profissional não são elementos importantes na administração de recursos humanos na esfera pública.

Como a organização pública não compete com outras organizações não é preocupação da área de recursos humanos que as pessoas estejam preparadas para enfrentar mudanças constantes.

A área de recursos humanos na administração pública não se preocupa com o planejamento da força de trabalho.

procura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.

delimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.

qualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.

identifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.

delimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.