Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial,...

A ADMINISTRAÇÃO DOS CONHECIMENTOS, DAS HABILIDADES E DAS ATITUDES DE UM SERVIDOR É JUSTAMENTE PARA ALINHAR OS SEUS OBJETIVOS INDIVIDUAIS AOS OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. LOGO, VISA - SIM - AO ALCANCE DOS OBJETIVOS DA INSTITUIÇÃO!

A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É CARACTERIZADA POR UM MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL QUE ENFATIZA A DEPENDÊNCIA ENTRE AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS, UMA VEZ QUE SÃO AS PESSOAS QUE, AO COLOCAREM EM PRÁTICA O PATRIMÔNIO DE CONHECIMENTOS DA ORGANIZAÇÃO, CONCRETIZAM AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E FAZEM SUA ADEQUAÇÃO AO CONTEXTO. COM ISSO, ENTRE TODAS AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS, PROVAVELMENTE A MAIS ABRANGENTE É A TENDÊNCIA DE DESLOCAMENTO NO FOCO DOS CARGOS PARA O FOCO DAS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS.

QUANDO FALAR DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, LOGO PENSE NO CONJUNTO DO CHA (CONHECIMENTOS ? HABILIDADES ? ATITUDES), POIS AGREGA VALOR ECONÔMICO À ORGANIZAÇÃO E VALOR SOCIAL AO INDIVÍDUO.

GABARITO ERRADO

Dessa forma, a Gestão por Competências revela-se em um modelo de gestão planejada e estratégica que permite a identificação das competências organizacionais necessárias para que a instituição atinja seus objetivos.