Questões de Concurso de Administração Pública

81 Q799139

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

De acordo com a legislação vigente no âmbito das entidades e dos órgãos do Poder Executivo, julgue os itens a seguir, relativos à gestão de pessoas na administração pública federal. No plano de capacitação, os órgãos e as entidades devem prever ações para habilitação do servidor que exercerá cargos de direção e assessoramento, e devem, ainda, promover, elaborar e executar tais ações.

82 Q663311

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Imagine que uma determinada entidade integrante da Administração Pública pretenda implementar uma metodologia de Planejamento Estratégico visando à melhoria dos serviços disponibilizados ao cidadão e o alinhamento com as políticas públicas determinadas para sua execução, bem como a avaliação de desempenho dos seus colaboradores. Entre as ferramentas disponíveis e consagradas para o atingimento dos objetivos almejados, poderá utilizar

A o Balanced Score Card − BSC, que contempla um conjunto equilibrado de indicadores financeiros e não financeiros. B a Gestão por Competências, que alinha visão, missão e estratégias de atuação da organização. C o BMP − Business Process Management, que indica os resultados que poderão ser alcançados em diferentes cenários projetados. D o Ciclo PDCA, que possui foco no enxugamento organizacional (downsizing) como forma de propiciar o aumento da eficiência na prestação dos serviços e a valorização dos melhores colaboradores. E o CPM − Critical Path Method, denominado método do caminho crítico, que identifica os principais desafios e oportunidades da organização.

83 Q663247

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Na Administração pública,

A o Gerencialismo Puro é um dos modelos gerenciais, que busca o aumento da participação social a partir da utilização de instrumentos de transparência. B a burocracia é caracterizada pelo controle de procedimentos, que alinha os objetivos da organização aos resultados a serem alcançados. C o Public Service Orientation é um dos modelos burocráticos, que busca o fortalecimento do controle de procedimentos e da meritocracia. D o patrimonialismo é caracterizado pela interpermeabilidade entre os patrimônios público e privados de líderes carismáticos. E o Consumerism é um dos modelos gerenciais, que busca a qualidade e a efetividade dos serviços públicos.

84 Q663243

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Tanto em instituições privadas quanto nas públicas, é essencial a liderança, consistente no poder de influenciar as pessoas para a consecução dos objetivos institucionais. A partir dessa afirmação, assinale a opção correta.

A Conforme define a teoria das necessidades adquiridas, o estímulo à motivação cabe ao líder, pois a necessidade de afiliação é centrada na importância da interação entre ele e o liderado. B Ao aprovar o comportamento de um liderado, o líder toma uma atitude aderente ao reforço positivo, pelo fato de salientar um comportamento desejável. C A habilidade de comunicação é importante para o exercício da liderança e os melhores canais para que a comunicação se estabeleça entre os interlocutores são os canais interativos. D O processo de comunicação entre líderes de um mesmo nível hierárquico para tratamento de assuntos interdepartamentais é considerado uma forma de comunicação ascendente. E É determinante para o exercício da liderança inspiradora que o poder do servidor que a exerce seja legitimado em decorrência do cargo por ele ocupado.

85 Q663240

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

As redes organizacionais envolvem a agregação de múltiplos atores e interação para compartilhamento de ideias e recursos de forma ágil e eficiente. O Estado-rede combina vários princípios da atuação Administrativa, incluindo:

I. Subsidiariedade: o Estado deve ser substituído pela sociedade quando sua atuação não seja essencial.

II. Flexibilidade: estrutura administrativa flexível para adaptação às mutações internas e externas.

III. Centralização: existência de um canal exclusivo de comunicação, com vistas a evitar a dispersão de esforços.

Está correto o que se afirma APENAS em

A III. B II e III. C II. D I e II. E I.

86 Q663239

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto

A decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica. B corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração. C constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade. D envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas. E insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.

87 Q663238

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A modernização da Administração pública no Brasil demanda mudanças em aspectos culturais associados à gestão, inclusive em relação à temática da liderança e suas implicações sobre o desempenho das instituições públicas. Sobre os estilos de liderança, é correto afirmar:

A Centradas nas pessoas, definem claramente os padrões de trabalho de cada colaborador. B Visionárias dão total liberdade e participam minimamente na motivação e na tomada de decisão dos colaboradores. C Centradas nas tarefas tendem a produzir melhores resultados em termos de eficiência e produtividade, principalmente no médio e longo prazo. D Democráticas tendem a gerar desorganização e insatisfação no grupo, levando a menor produtividade e resultados de menor qualidade. E Transacionais são baseadas na autoridade, recompensando esforços e desempenho dos colaboradores.

88 Q663224

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Um conselho de gestão é uma forma de organização administrativa que possibilita a participação da população na gestão das políticas públicas - como saúde, educação e assistência social -, possuindo funções distintas.

Quando um conselho realiza controle e acompanhamento das ações de gestão dos governantes, entende-se que está desenvolvendo a função:

A fiscalizadora; B mobilizadora; C deliberativa; D consultiva; E estabilizadora;

89 Q663223

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

As transformações recentes na administração pública no mundo vêm apontando para a retomada, em alguns contextos, de uma orientação neo-weberiana em contraposição ao modelo gerencial pós-burocrático.

O avanço do neo-weberianismo encontra sustentação em aspectos relacionados ao fato de:

A buscar a responsabilidade dos dirigentes pelo cumprimento de resultados previstos em contratos de gestão previamente pactuados; B primar pelos valores da descentralização, da liberdade de decisão e da desregulação, em busca de formas de atuação em rede de organizações; C colocar foco em centralização, coordenação e controle pela administração e pelo poder político, sendo a autoridade baseada em competência e profissionalismo; D avançar o desenvolvimento do controle social como forma de garantir o cumprimento de resultados públicos; E garantir a autonomia de estruturas flexíveis por meio da atuação integrada de organizações da sociedade civil, cooperativas e empresas.

90 Q663222

Administração Pública

Ano: 2015

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).

Essa ausência é um risco porque:

A projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade; B favorece a construção do desenho teórico do projeto desde o início; C gera a melhoria de projetos com base em desempenho; D cria mecanismos de difusão e envolvimento com o projeto; E permite um sistema de transparência para prestação de contas.

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