Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.
As análises SWOT não abrangem aspectos qualitativos uma vez que consideram apenas estatísticas de mercado e dados financeiros quantitativos.
Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.
Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores externos que podem afetar o desempenho de uma empresa.
A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.
OKRs restringem-se a objetivos quantitativos e resultados-chave quantitativos, os quais ajudam a medir o progresso na direção dos objetivos estabelecidos.
A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.
A ideação é uma das cinco etapas principais do design thinking.
A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.
Soluções sustentáveis de caráter ambiental constituem um dos aspectos associados ao design thinking.
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A intensa rivalidade entre concorrentes impacta nos preços e nas margens de lucro das empresas envolvidas.
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A análise das forças de Porter permite que a empresa identifique as forças que moldam a concorrência em um setor específico de negócio.
Em relação a gestão do conhecimento, julgue o item a seguir.
A gestão do conhecimento — que se baseia em dois pilares: processos e pessoas — é considerada um processo de suporte, por envolver ferramentas de processamento, auditorias, mapas e de avaliação do conhecimento.
Em relação a gestão do conhecimento, julgue o item a seguir.
Os objetivos da gestão do conhecimento incluem transformar o conhecimento tácito de funcionários de uma organização em conhecimento explícito.
