4421 Q846438
Administração Geral Gestão Estratégica Liderança e Motivação
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Segundo determinada teoria motivacional, o esforço da pessoa depende do resultado que ela quer alcançar, ou seja, as pessoas se esforçam para alcançar resultados que elas consideram importantes para si. Essa é a perspectiva da teoria
4422 Q846437
Administração Geral Gestão Estratégica Balanced Scorecard
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

As organizações que utilizam como metodologia de planejamento estratégico o BSC (balanced scorecard) devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos.

O pressuposto abordado no texto anterior está de acordo com o princípio de

4423 Q846436
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Assinale a opção que indica atividade inerente à função administrativa chamada de organização.
4424 Q846406
Administração Geral Teoria da Contingência Abordagem Contingencial da Administração
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A abordagem da administração orientada pelo entendimento de que as características ambientais condicionam as características organizacionais é baseada na teoria
4425 Q846403
Administração Geral Gestão Estratégica Matriz GUT Processo Decisório
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Na matriz GUT,

I a gravidade tem relação com a intensidade dos danos de um dado problema.

II a urgência tem relação com a temporalidade da eclosão dos danos causados por um problema.

III a tendência tem relação com o desenvolvimento de um dado problema na ausência de ação.

Assinale a opção correta.

4426 Q846402
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Assinale a opção que indica o tipo de departamentalização que tem como vantagem a maior especialização das pessoas e como desvantagem a pouca interação interdepartamental.
4427 Q846401
Administração Geral Gestão Estratégica Clima e Cultura Organizacional
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação ao conceito de cultura organizacional, é correto afirmar que a organização informal caracteriza-se, entre outros fatores, por
4428 Q846400
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Delegação, Centralização e Descentralização
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Assinale a opção que apresenta o arranjo organizacional que tem como vantagem o fato de as decisões serem tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
4429 Q846390
Administração Geral Gestão da Qualidade
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Uma organização buscava implementar ações eficazes para a gestão da qualidade total e, para isso, abandonou a aquisição de insumos com base apenas no preço, promoveu a segurança total dos envolvidos nos novos processos de gestão da qualidade e eliminou metas baseadas apenas na produção de grandes quantidades.

Nesse caso, as ações implementadas pela organização estão de acordo com os pressupostos da teoria de

4430 Q846389
Administração Geral Gestão da Qualidade Ferramentas da qualidade
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Uma organização constatou elevado índice de insatisfação de seus clientes, o que começava a provocar perdas de negócios e diminuição dos resultados. Para atuar no problema, a diretoria determinou que fossem realizados estudos com vistas a identificar: (I) os fatores organizacionais que provocavam tamanha insatisfação; e (II) os fatores para os quais se destinavam as maiores quantidades de reclamações, para que fosse possível estabelecer prioridades na implementação de ações corretivas.

Nessa situação, a equipe responsável deve utilizar como ferramentas prioritárias da qualidade para atender às demandas (I) e (II), respectivamente,