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Q963197
O fecho que encerra corretamente o padrão ofício:
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Q963193
A subdivisão de uma organização em unidades menores, de forma sistemática, visando o agrupamento de atividades homogêneas é definida como departamentalização e pode ser classificada de diversas formas. O tipo de departamentalização em que as pessoas possuem habilidades e conhecimentos similares e desenvolvem atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho, é classificada como:
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Q963192
Com relação à evolução da administração, algumas abordagens e teorias foram essenciais na consolidação do conhecimento dessa área. A abordagem que defendeu a aplicação de métodos científicos para analisar o trabalho e determinar como completar as tarefas de produção de forma eficiente ficou conhecida como:
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Q963191
Com relação às funções administrativas tradicionais, marque a alternativa incorreta:
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Q963188
A tarefa de administrar uma organização se baseia na atividade de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação. Nesse sentido, podemos conceituar a Administração como sendo:
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Q963187
O administrador tem papel de fundamental importância nas organizações. Para tanto, desempenha funções administrativas. Assinale a alternativa que contempla todas as funções administrativas.
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Q963186
Para Maslow as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em uma hierarquia de importância. As necessidades de autorrealização se referem as:
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Q963185
Para que um administrador possa realizar um projeto de mudança organizacional será necessário alocar recursos. Assinale a alternativa que não contempla referidos recursos.
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Q963184
As estratégias empresariais podem ser classificadas das mais diferentes formas. As estratégias funcionais podem ser classificadas, de maneira ampla, em estratégias de marketing, estratégias financeiras, estratégias de produção e estratégias de recursos humanos. Em relação a estratégias de marketing, a estratégia de produtos ou serviços está correlacionada a:
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Q963183
A administração estratégica é dividida em fases que perpassam desde o estabelecimento das diretrizes organizacionais, da formulação da estratégia e sua implementação até chegar ao controle dos resultados obtidos com este processo. Em relação ao estabelecimento das diretrizes organizacionais: