Questões de Concurso de Administração Geral

1 Q901496

Administração Geral Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas

Ano: 2023

Banca: FAURGS

Assinale a alternativa abaixo que indica um fator de risco intrínseco à organização para a ocorrência de assédio moral, segundo o livro Estado, poder e assédio (GEDIEL, 2015).

A A excessiva carga de trabalho, seja esta física ou mental, ou a escassez de trabalho. B Exigência de um trabalho criativo, levando a um esforço mental extra dos trabalhadores. C Tempo adequado para concluir um projeto pelo baixo grau de desafio. D Jornada de trabalho restrita, não permitindo que os trabalhadores possam concluir suas tarefas em home-office. E Liderança adequada, com o exercício do poder centralizador.

2 Q901495

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração

Ano: 2023

Banca: FAURGS

Assinale a alternativa que apresenta uma ação que estimula conflitos, segundo o livro Comportamento organizacional (ROBBINS; JUDGE, 2020).

A Realinhar grupos de trabalho. B Expandir a oferta de um recurso. C Usar técnicas de mudança comportamental. D Enfatizar os interesses comuns. E Realizar reuniões para identificação de problemas.

3 Q901494

Administração Geral Novas Abordagens da Administração

Ano: 2023

Banca: FAURGS

Considere as afirmações abaixo sobre os fundamentos da excelência gerencial.

I - Através do pensamento sistêmico, busca-se potencializar o trabalho em rede.
II - A cultura da inovação promove um ambiente aberto à criatividade.
III - A geração de valor busca alcançar resultados consistentes.

Quais estão corretas?

A Apenas I. B Apenas II. C Apenas III. D Apenas I e II. E I, II e III.

4 Q901493

Administração Geral Eficiência, eficácia e efetividade Gestão Estratégica

Ano: 2023

Banca: FAURGS

Assinale a alternativa que NÃO é uma característica da boa governança.

A Estado de direito. B Transparência. C Orientação por consenso. D Segregação de funções. E Eficiência, eficácia e efetividade.

5 Q901469

Administração Geral

Ano: 2023

Banca: FCC

Considerando a ABNT NBR 14565:2019, enlaces permanentes e enlaces do ponto de consolidação no cabeamento horizontal devem ser instalados para oferecer um desempenho mínimo de classe

A CD/Categoria 4. B A/Categoria 1. C B/Categoria 2. D C/Categoria 3. E D/Categoria 5e.

6 Q901467

Administração Geral Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica da Administração

Ano: 2023

Banca: FCC

Entre as características das organizações formais modernas, indicadas por Henri Fayol, de acordo com a abordagem da Escola Clássica, insere-se a denominada cadeia escalar, que corresponde

A à linha de autoridade que parte, sem descontinuidade, do principal executivo até os níveis mais inferiores da organização. B ao comando direto do gerente ou encarregado de determinada tarefa, exercido sobre os empregados ou executores. C ao encadeamento de atividades no âmbito do processo produtivo, correspondendo ao fluxograma de ações e responsabilidades. D ao organograma da organização, com descrição dos cargos e das atribuições, representando uma sequência ordenada de competências. E à trilha de ascensão profissional estabelecida no plano de cargos da organização, que constitui o principal indutor para a realização das tarefas pelos empregados.

7 Q901466

Administração Geral Gestão de processos

Ano: 2023

Banca: FCC

No âmbito da gestão de processos em uma organização, podem ser utilizadas diferentes ferramentas e metodologias, entre as quais o Diagrama de Ishikawa, o qual

A apresenta-se como uma matriz de quatro quadrantes, sendo dois deles ligados aos fatores internos (mão de obra e método de produção) e dois aos externos (fornecedores e clientes). B parte dos efeitos dos problemas para a identificação das causas que os provocam, colocando-as em grau de importância na forma de uma representação gráfica semelhante a uma espinha de peixe. C é representado em plano cartesiano, tendo como eixo horizontal as causas que mais se repetem nas falhas identificadas, e no vertical a frequência das falhas ocorridas, o que permite identificar as maiores correlações entre os dois eventos. D adota a forma de um fluxograma com todos os inputs (entradas) e outputs (saídas) envolvidos em um processo, tendo por objetivo a aplicação de ações avaliativas e corretivas. E sustenta que 80% do volume dos problemas de uma organização é constituído por apenas 20% de eventos causadores, em relação aos quais deve-se dirigir a atenção e ações preventivas e corretivas.

8 Q901465

Administração Geral Gestão da Qualidade Melhoria Contínua e Qualidade Total

Ano: 2023

Banca: FCC

O conceito de qualidade total introduzido por W. Edwards Deming, absorvido largamente pelos japoneses na década de 1950, sustentava que

A a melhoria contínua da qualidade é garantida a partir da adoção de um sistema de quotas de produção, com inspeção em massa na fase final da cadeia produtiva. B vale a pena investir na melhoria da qualidade do produto desde que haja certeza da recuperação dos custos envolvidos com a incorporação da “mais valia” ao preço final. C a organização deve adotar uma filosofia de “falha zero”, incentivada por slogans e exortações de metas fundadas na eliminação de inconsistências a qualquer custo. D melhor qualidade proporciona, no conjunto, custos mais baixos de produção, devendo o controle ser feito ao longo de todo o processo produtivo. E a diversificação de fornecedores, com a instauração de uma competição entre os parceiros, aumenta a qualidade e diminui o custo dos insumos envolvidos na produção.

9 Q901458

Administração Geral Gestão Estratégica Liderança e Motivação

Ano: 2023

Banca: FCC

A Teoria da Expectativa (ou Expectância) desenvolvida por Victor Vroom, como contribuição aos estudos do fenômeno da motivação predica que

A a motivação para o trabalho é uma característica intrínseca do ser humano, que não necessita ser induzida por recompensas. B existe uma hierarquia de necessidades a serem atendidas para gerar a motivação, sendo as ligadas à subsistência as mais relevantes. C o homem médio não é motivado para o trabalho, sendo necessário criar um sistema de sanções para obter os resultados pretendidos. D o ser humano é motivado apenas por expectativa de reconhecimento e pertencimento, sendo as recompensas materiais neutras do ponto de vista da motivação. E o comportamento humano é orientado para resultados, sendo a valência a medida de atração que o resultado, ou recompensa, exerce sobre o indivíduo.

10 Q901457

Administração Geral Gestão Estratégica Liderança e Motivação

Ano: 2023

Banca: FCC

O modelo de liderança situacional baseado nos estudos de Paul Hersey e Ken Blanchard é centrado, basicamente,

A na estrutura de iniciação, que corresponde à escolha da equipe de acordo com o desafio apresentado. B na adequação do estilo de liderança à situação e ao nível de maturidade da equipe. C na estrutura da tarefa, que demanda a adequada atribuição de atividades a cada colaborador, de acordo com seu grau de engajamento. D nas variáveis exógenas, que não influenciam o comportamento do líder, mas devem ser consideradas no estabelecimento de metas. E no nível de aceitação do líder pela equipe, que varia em uma relação proporcional ao grau de capacitação técnica dos liderados.

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Comentários

Acesso Restrito

Estatísticas da Questão