Questões de Concurso de Administração Geral

181 Q1105516

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral

Ano: 2025

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Os estudos sobre estruturas organizacionais buscam compreender como diferentes arranjos se adaptam de maneira mais eficaz dependendo do negócio e do ambiente. Tais estudos introduziram os conceitos de organizações mecanicistas e orgânicas.
Com relação a essas estruturas, é correto afirmar que

A a estrutura mecanicista é pautada por ideais da Adhocracia, enquanto a orgânica se baseia na burocracia. B a estrutura mecanicista apresenta predominância de um modelo hierárquico vertical, enquanto na estrutura orgânica prevalece um modelo horizontal. C a estrutura mecanicista se mostra mais adequada a um contexto ambiental dinâmico e instável, enquanto a estrutura orgânica é mais apropriada para ambientes estáveis e previsíveis. D a estrutura mecanicista fundamenta-se na delegação das decisões aos níveis inferiores, enquanto a estrutura orgânica utiliza decisões centralizadas, tomadas pela alta cúpula. E a estrutura mecanicista é orientada pelos princípios da Teoria das Relações Humanas, enquanto a estrutura orgânica se baseia nos princípios da Teoria Clássica.

182 Q1105514

Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle

Ano: 2025

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

No contexto organizacional, há diversos tipos de comunicação. Uma delas, de caráter informal e não controlada pela direção da empresa, é considerada confiável e fidedigna pela maioria dos funcionários.
Esse tipo de rede de comunicação é denominada

A cacho de uvas. B top-down. C mercadológica. D de rumores. E de tipo “Y”.

183 Q1105406

Administração Geral Gestão Estratégica Gestão de Conflitos na Administração Geral

Ano: 2025

Banca: UFCG

Os conflitos são inerentes ao funcionamento das organizações. Assinale a opção CORRETA em relação às implicações gerenciais dos conflitos:

A Evite analisar a estrutura organizacional, pois isso não é necessário para identificar fontes de conflito em potencial. B Se o conflito não puder ser eliminado, a prontidão para intervir rapidamente não é essencial. C Procure sempre alcançar um desfecho positivo em situações de conflito, de maneira que atitudes cooperativas possam ser sustentadas na organização ao longo do tempo. D Evite mudar ou recriar a estrutura organizacional, pois eliminar o potencial para o conflito não é sempre necessário. E Adote uma estratégia de gestão do conflito que não leve em conta sua causa subjacente.

184 Q1105404

Administração Geral Gestão Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Ano: 2025

Banca: UFCG

Analise as afirmativas abaixo sobre a Escola de Planejamento.

I - As estratégias devem ser desenvolvidas a partir de um processo formal de planejamento, que é controlado e consciente, e dividido em etapas distintas.
II - A princípio, a responsabilidade por todo o processo recai sobre o principal executivo.
III - As estratégias resultam desse processo de forma completa e devem ser claramente explicitadas para possibilitar sua implementação.

A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:

A II e III, apenas. B I, II e III. C I, apenas. D I e II, apenas. E I e III, apenas.

185 Q1105263

Administração Geral Gestão de processos

Ano: 2025

Banca: Qconcursos

[Questão Inédita] Qual é o principal objetivo da modelagem de processos dentro da gestão organizacional?

A Eliminar completamente qualquer redundância operacional. B Criar documentos burocráticos para controle interno. C Otimizar fluxos de trabalho, identificando melhorias e reduzindo desperdícios. D Substituir a necessidade de tomada de decisão humana por sistemas automatizados. E Garantir que todos os processos sejam padronizados em qualquer tipo de organização.

186 Q1105262

Administração Geral Processo Decisório Conceitos e Métodos do Processo Decisório

Ano: 2025

Banca: Qconcursos

[Questão Inédita] De acordo com a teoria da racionalidade limitada, qual fator influencia a tomada de decisão dos gestores?

A A existência de informações perfeitas e completas sobre todas as alternativas disponíveis. B A possibilidade de prever com exatidão os resultados de cada decisão. C A limitação cognitiva dos gestores e a disponibilidade restrita de informações. D A eliminação completa de riscos e incertezas do processo decisório. E A aplicação estrita de modelos matemáticos para garantir decisões objetivas.

187 Q1105260

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização

Ano: 2025

Banca: Qconcursos

[Questão Inédita] A departamentalização funcional em uma organização apresenta qual principal característica?

A A estrutura organizacional é baseada na divisão por produtos ou serviços específicos. B As atividades são agrupadas de acordo com funções especializadas, como marketing, finanças e produção. C A estrutura se baseia em um agrupamento por localização geográfica das operações. D A organização é estruturada em torno de clientes específicos, como grandes empresas ou consumidores individuais. E A departamentalização funcional prioriza equipes multidisciplinares com autonomia total

188 Q1105097

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

Ano: 2025

Banca: ADM&TEC

Sobre a Administração por Objetivos (APO), assinale a alternativa CORRETA:

A A APO busca reduzir custos operacionais, priorizando exclusivamente a análise financeira das organizações. B Um dos princípios da APO é a centralização das decisões nas mãos de um único gestor, eliminando a autonomia das equipes. C A APO é fundamentada no alinhamento dos objetivos individuais aos objetivos organizacionais, promovendo engajamento. D A flexibilidade das metas na APO é inexistente, pois os objetivos são imutáveis ao longo do processo.

189 Q1105096

Administração Geral Gestão da Qualidade Ciclo PDCA

Ano: 2025

Banca: ADM&TEC

Acerca do Ciclo PDCA e seu uso no gerenciamento da qualidade, pode-se afirmar:

A O ciclo PDCA é composto por três etapas: planejar, executar e corrigir. B A etapa “Plan” do PDCA envolve a implementação das soluções planejadas no ciclo anterior. C Na etapa “Check”, os dados obtidos na execução são analisados para verificar conformidade com o planejado. D A etapa “Do” do ciclo PDCA é dedicada à correção dos problemas identificados.

190 Q1105094

Administração Geral Gestão da Qualidade Benchmarking

Ano: 2025

Banca: ADM&TEC

A respeito do Benchmarking e sua aplicação nas organizações, assinale a alternativa CORRETA:

A Benchmarking é o processo de comparação interna de resultados entre os departamentos de uma empresa. B O benchmarking é utilizado para copiar diretamente as práticas da concorrência. C O benchmarking busca identificar as melhores práticas do mercado e adaptá-las ao contexto organizacional. D O benchmarking é restrito à área financeira das organizações.

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