141 Q1094078
Administração Geral Gestão Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de planejamento estratégico e ciclo PDCA em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.

O uso de estratégia para equilibrar forças contraditórias internas à organização e a proposição de valor diferenciado a vários tipos de usuários são exemplos de princípios norteadores para a elaboração de mapa estratégico institucional.
142 Q1094077
Administração Geral Gestão Estratégica Análise SWOT
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de planejamento estratégico e ciclo PDCA em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.

O uso da técnica SWOT permite conhecer mais detalhadamente aspectos internos e externos organizacionais, de modo a responder a eventuais problemas detectados ou aprimorar a produção de serviços públicos a usuários. 
143 Q1094075
Administração Geral Gestão Estratégica Balanced Scorecard na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
A respeito dos novos modelos de gestão nas organizações públicas, julgue o item que se segue.

Organizações públicas inovadoras utilizam o balanced scorecard como sistema de gestão estratégica para gerenciar processos críticos de clarificação de visão e estratégia organizacionais, bem como de aumento de aprendizado institucional. 
144 Q1093017
Administração Geral Gestão Estratégica Análise SWOT
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.

Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
145 Q1093015
Administração Geral Gestão Estratégica Estratégia organizacional Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue. 

Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital. 
146 Q1093013
Administração Geral Gestão Estratégica Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral + 1
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue. 

Nos grupos informais, os padrões de relações e de atitudes aceitos e assimilados pelas pessoas são desenvolvidos espontaneamente, contudo os padrões de desempenho organizacional sempre correspondem aos estabelecidos pela administração da instituição.
147 Q1093011
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, referentes a motivação, liderança, comunicação, descentralização e delegação.

Em um adequado processo de comunicação organizacional, o fornecimento de informações é suficiente para que os propósitos sejam alcançados.
148 Q1093010
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, acerca de tipos de controle e suas características e de sistemas de medição do desempenho organizacional.

Os sistemas de medição de desempenho organizacional devem ser focados nos parâmetros internos da organização, independentemente dos fatores externos que envolvam o setor empresarial. 
149 Q1093009
Administração Geral Gestão Estratégica Abordagem Neoclássica da Administração Comunicação e Controle + 1
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, acerca de tipos de controle e suas características e de sistemas de medição do desempenho organizacional.

Estabelecer critérios, observar o desempenho, comparar o desempenho com os critérios estabelecidos e promover ações corretivas, caso necessário, são etapas essenciais para que o controle seja efetivo. 
150 Q1093008
Administração Geral Gestão Estratégica Comunicação e Controle
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, acerca de tipos de controle e suas características e de sistemas de medição do desempenho organizacional.

Em que pese as organizações estarem se modernizando, o controle deve preservar suas características de rigidez e austeridade em relação aos padrões estabelecidos.