31 Q879792
Administração Geral
Ano: 2021
Banca: IBFC
Todos os processos da Administração são processos de tomar decisões. As decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisões é uma atividade humana, passível de erros. Sendo assim, há técnicas para estruturar o processo decisório ajudando a eliminar improvisação e aumentar o grau de certeza na tomada de decisão. Assinale, dentre as alternativas, aquela que apresenta a técnica correta na fase de tomada de decisão chamada “escolha de uma ALTERNATIVA”.
32 Q879788
Administração Geral
Ano: 2021
Banca: IBFC

Sobre Avaliação de Desempenho, analise as afirmativas abaixo:


I. Um campo que influencia na obtenção de resultados positivo numa avaliação de desempenho é o querer e o saber.

II. Um campo que influencia na obtenção de resultados positivo numa avaliação de desempenho são as metas.

III. Um campo que influencia na obtenção de resultados positivo numa avaliação de desempenho são as possibilidades.


Assinale a alternativa correta

33 Q879764
Administração Geral
Ano: 2021
Banca: CESPE / CEBRASPE

Com relação à gestão da qualidade, de processos e de projetos, julgue o item que se segue.


Na gestão de processos, o gestor deve considerar suas características típicas, como temporariedade e unicidade.

34 Q867783
Administração Geral Gestão de processos Organizações, Sistemas e Métodos Estrutura Organizacional na Administração Geral
Ano: 2021
Banca: Instituto Quadrix
De acordo com Medeiros et al., entende-se por estrutura organizacional a forma como a organização se articula para desenvolver suas atividades e não existe uma estrutura organizacional ótima, ela precisa ser flexível para se ajustar ao momento que a organização está vivenciando, a fim de suprir suas necessidades. Considerando essa informação, julgue o item.

Quanto à padronização dos processos, a principal diferença entre a estrutura orgânica e a estrutura mecânica é que a primeira possui elevada padronização das atividades e dos processos, enquanto a segunda foca em atividades mais inovadoras e diferenciadas.
35 Q862909
Administração Geral Gestão de processos
Ano: 2021
Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
A Administração por Processos contribuiu para o desenvolvimento de instrumentos administrativos bem estruturados e foram rapidamente assimilados pelas organizações. Sobre as principais contribuições da Administração por Processos, analise as afirmativas abaixo:
I. Plena estruturação e consolidação otimizada do processo decisório nas organizações. II. Efetiva busca da eficácia organizacional. III. Consolidação do modelo japonês de Administração.
Assinale a alternativa correta.
36 Q879860
Administração Geral
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue os seguintes itens, referentes a análise de negócios.


Ao analisar um processo, o analista de negócio deve dispor das informações de entrada do processo — que incluem os fornecedores —, mas não necessariamente de informações sobre a saída do processo.

37 Q879859
Administração Geral
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue os seguintes itens, referentes a análise de negócios.


Na análise de um processo, devem ser geradas métricas de desempenho que demonstrem se a execução do processo está boa ou conforme o previsto.

38 Q879857
Administração Geral
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue os próximos itens, referentes à gestão de processos e à gestão funcional.


Organizações tradicionais atribuem responsabilidade de forma horizontal e valorizam a entrega de valor ao cliente.


39 Q879856
Administração Geral
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue os próximos itens, referentes à gestão de processos e à gestão funcional.


Organizações orientadas por processos possuem gerentes de processos que apoiam as diversas equipes e os gerentes funcionais, que, independentemente da hierarquia, executam o processo que gera valor ao negócio.

40 Q879855
Administração Geral
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue os próximos itens, referentes à gestão de processos e à gestão funcional.


A responsabilidade sobre conjuntos de tarefas de forma hierárquica, de cima para baixo, determina uma organização orientada por processos, na qual o foco gerencial e a prestação de contas são atribuídos às partes interessadas da organização.