Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2025
Banca: UFCG
A Administração por objetivos é um modelo de gestão criado por Drucker nos anos de 1950, que define e busca atingir os objetivos da empresa. Das alternativas a seguir, qual descreve CORRETAMENTE as características dos objetivos?
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2025
Banca: ADM&TEC
Sobre a Administração por Objetivos (APO), assinale a alternativa CORRETA:
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o item a seguir, no que se refere a aspectos estratégicos da gestão organizacional. 


Objetivos táticos são hierarquicamente inferiores aos objetivos operacionais.

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2023
Banca: IBFC
O ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung) traduzido para o português como “Planejamento de projetos orientados por objetivos” é uma metodologia desenvolvida entre as décadas de 1970 e 1980 pela Agência Alemã para a Cooperação Internacional (GTZ). O modelo ZOPP prevê diferentes fases para o planejamento com intervenção social. Assinale a alternativa que apresenta duas destas fases.
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: IBFC
Peter Drucker famoso teórico e executivo, relaciona a organização das áreas funcionais da empresa de acordo com seu desempenho e seus objetivos específicos traçados em três planos: Estratégico, Tático e Operacional. Sendo assim, Peter acredita que a APO (Administração Por Objetivo) representa uma escola gerencial que defende uma teoria facilmente aplicável nas empresas. Assinale a alternativa incorreta quanto às características da Administração Por Objetivo.
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: UFAM
Walter Medeiros foi convidado pelos seus gestores, em um órgão público federal, para auxiliar na implantação da administração por objetivos. O primeiro passo que ele executou foi aprender mais sobre o assunto; em seguida, ele definiu as ações a serem feitas para a implantação desta forma de administração. As ações a seguir estão consistentes com a administração por objetivos, EXCETO:
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: IBFC
A Teoria da Administração por Objetivos tem quatro características básicas, elas estão descritas abaixo. Assinale a alternativa que não apresenta uma dessas características.
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: Quadrix

Em relação à administração por objetivos (APO), julgue o item. 


Entre as características da APO, inclui-se o estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior, bem como o apoio intensivo do staff. 

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: Quadrix

Em relação à administração por objetivos (APO), julgue o item. 


Embora haja uma contínua avaliação do planejamento estabelecido na APO entre gerentes e subordinados, a sua natureza rígida impede que haja uma revisão. 

10 Q961620
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o item seguinte, a respeito das funções da administração e de sua evolução.


A administração por objetivos, bastante utilizada no decorrer dos anos 1960 e 1970, favoreceu a melhoria dos padrões de desempenho e o dinamismo na condução da estrutura organizacional, mas falhou ao primar pela quantidade de atividades dos colaboradores em detrimento da qualidade das ações envolvidas.