Entre as metodologias de gestão de projetos mais utiliza

A classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços. B identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços. C avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução. D propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista). E predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.