Dois fatores foram considerados pela abordagem estrutura...

as tensões entre as necessidades da organização e as necessidades de seu corpo social e a maneira pela qual são distribuídos os lucros da organização.

eliminação de conflitos, via demissão imediata dos envolvidos, e a aceitação do ambiente como fundamental para os negócios das organizações.

o envolvimento das pessoas no planejamento do trabalho e a ação mais executiva dos assessores e menos, portanto, de aconselhamento, assessoramento.

a seleção extremamente cuidadosa e ampliação dos recursos assistenciais para todos os trabalhadores.

revisão eqüitativa do trabalho e clara definição de responsabilidades dos trabalhadores e da direção.