Um projeto originalmente previsto para durar 4 dias foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis) e apresentou a seguinte situação: PV = R$200,00, equivalente a 50% do planejado; EV = R$160,00, equivalente a 40% do planejado; AC = R$300,00. O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.
Nessa situação, a estimativa de custo para concluir o projeto (ETC) é de:
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