A departamentalização funcional, baseada no agrupamento de atividades pelo critério da similaridade de habilidades, conhecimentos e recursos, dá ênfase na especialização das funções como produção, compras, marketing, finanças e outras.
Dessa forma, pode-se afirmar que é desvantagem nessa forma de organização
a excelente coordenação intradepartamental.
a especialidade técnica e administrativa.
os elevados custos administrativos e operacionais.
a limitação dos administradores.
os menores custos administrativos e operacionais.
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