Sem o devido mapeamento, não há como implementar um sistema de trabalho de alto desempenho. Considera-se que a espinha dorsal de um mapa de competências é a definição e difusão da visão, da missão e dos fatores críticos de sucesso. Com esse mapeamento, é possível identificar as atividades- -chave dos processos existentes e aqueles que influenciam diretamente os resultados da organização. Para isso, existem três fases de trabalho:
I. definir as competências;
II. formar grupos de trabalho;
III. desenhar o mapa das competências estratégicas dos colaboradores.
Entre as alternativas a seguir, assinale a que identifica e explica a fase II.
Para identificar, validar e atribuir pesos a cada uma das competências.
Para que todos os colaboradores entendam seus significados.
Para obter o alinhamento das competências com o business da organização.
Para obter o alinhamento das competências, atribuindo- -lhes pesos coletivos.
Para que a organização possa identificar os significados essenciais de cada competência individual.
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