Schmidt e Tannenbaum (1972) indicam quatro abordagens utilizáveis pelo líder de um grupo de trabalho e, também, pelos membros do grupo. Essas abordagens são:
monitoramento do conflito; exposição do conflito; fuga estratégica do conflito e reação pró-ativa conflitante.
ganha×ganha; perde×perde; perde×ganha e ganha×perde.
minimizar diferenças; conceder; desistir e reagir defensivamente.
evitar o conflito; reprimir o conflito; aguçar as divergências em conflito e transformar as diferenças em resolução de problemas.
argumentação; exploração; lidar com adversidades e administrar pressões psicológicas.
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