Um plano de contingência se situa no contexto dos resultados da criação de uma estrutura de gestão e numa estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de recuperação de negócios que detalhem os passos a serem tomados durante e após um incidente para manter ou restaurar as operações. No ciclo de vida da Gestão de Continuidade de Negócio, tal afirmação está associada ao elemento:
Desenvolvendo e implementando uma resposta de GCN.
Entendendo a organização.
Determinando a estratégia de continuidade de negócios.
Testando, mantendo e analisando criticamente os preparativos de GCN.
Incluindo a GCN na cultura da organização.
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