Em suas reflexões sobre feedback, Williams (2005)...

A indesejável, sendo um foco em acontecimentos passados quando se deve priorizar o futuro da relação. B desnecessária, sendo preferível investir prioritariamente na oferta de feedback positivo.  C desfavorável, sendo uma forma condescendente de expor a queda de desempenho, além de enfraquecer o efeito do feedback motivador.  D importante, sendo uma das etapas recomendadas para melhorar uma relação de confiança. E suficiente e altamente poderosa, sendo capaz de, por si só, tornar o feedback prescindível.