A metodologia de gestão de projetos Program Evaluation and

A o cálculo do tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo para realização das atividades (otimista, pessimista e provável). B o conceito de caminho crítico, que elege marcos do projeto para monitoramento, os quais não podem sofrer atrasos sob pena de comprometimento do cronograma.  C o mapeamento dos pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos com foco na qualidade e não no tempo de execução.  D uma ponderação de probabilidade de sucesso de um projeto, a partir do mapeamento de iniciativas similares em outras organizações.  E a atuação em ações preventivas, centradas no diagnóstico e prevenção de falhas repetitivas que comprometem a execução dos projetos.