O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser

A selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos estratégicos da organização.  B não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos. C não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos. D realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na organização E alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos ou programas, considerando a sua vigência integral.