Quanto mais alto o grau de produtividade ou de economia na utilização dos recursos, mais efi ciente a organização é.

Quanto mais alto o grau de produtividade ou de economia na utilização dos recursos, mais efi caz a organização é.

Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é efi caz.

Capacidade para solução de problemas é indicativo de efi cácia.

Os processos produtivos podem ser classifi cados apenas como de produção em massa ou em pequenos lotes.

Os processos produtivos podem ser classifi cados como de produção em massa, contínuos e unitários ou em pequenos lotes.

A divisão do trabalho não altera o processo de especialização produtiva das organizações.

Os sistemas de produção em massa são instáveis e não padronizáveis.

O objetivo básico da função de produção é fornecer o produto ou serviço da organização.

Produção em massa representa a geração de itens(bens e serviços) com variações.

Produção em massa é concepção similar a produção em pequenos lotes.

Produção em massa é o processo de fornecimento de produtos e serviços sob encomenda, sejam eles simples ou complexos.

Quanto mais alto o grau de produtividade ou de economia na utilização dos recursos, mais efi ciente a organização é.

Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é efi caz.

Quanto mais alto o grau de produtividade ou de economia na utilização dos recursos, mais efi caz a organização é.

Capacidade para solução de problemas é indicativo de efi cácia.

A produção artesanal centrada na habilidade do artesão é fato marcante da revolução industrial.

A ampliação dos mercados de consumo não apresenta relação direta com a revolução industrial.

A mecanização do processo produtivo dispensa a divisão do trabalho.

A ruptura das estruturas coorporativas da Idade Média e a substituição do tipo artesanal pelo industrial de produção foram fatos marcantes da revolução industrial.

produção;

marketing;

administração financeira;

administração de materiais;

administração de recursos humanos.

tambores;

caixas de papelão;

recipientes plásticos;

fardos com fitas de aço;

fardos com fitas gomadas.

laboratório de análises clínicas de um hospital – arranjo físico posicional;

supermercado – arranjo físico por produto;

programa nacional de recadastramento de idosos – arranjo físico celular;

restaurante "a quilo" – arranjo físico posicional;

montagem de automóveis - arranjo físico por produto.

III e IV, apenas;

I, II e III, apenas;

I, III e IV, apenas;

II, III e IV, apenas;

I, II, III e IV.

controles adequados e precisos dos sistemas organizacionais.

informações relevantes para a tomada de decisão.

verificação completa de todas as operações feitas pela empresa.

uma fonte plena e completa das negociações gerenciais.