os planos de fi nanciamento de longo prazo são denominados de estratégicos, enquanto que os de curto prazo são chamados de operacionais.

na elaboração do balanço patrimonial projetado, a chamada "técnica criteriosa", está baseada no cálculo do fi nanciamento externo necessário, o qual é feito a partir do exame rigoroso das condições de endividamento e liquidez da empresa.

uma alternativa para se lidar com incertezas no orçamento de caixa projetado é elaborar vários orçamentos de caixa, baseados em diversos cenários futuros.

na elaboração da demonstração de resultados, projetada usando o método de percentagem de vendas, um procedimento para superar a subestimação dos lucros da empresa, quando as vendas estão em crescimento, é a subdivisão dos custos e despesas em componentes fi xos e variáveis.

a produção de frango congelado empanado, em pedaços, de acordo com a tradição muçulmana, identifi ca-se com uma estratégia de diferenciação de produto com foco de mercado.

a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de diferenciação do produto.

a produção de frango congelado inteiro identifica-se com uma estratégia de baixo custo com foco de mercado.

as empresas mais rentáveis são as de grande fatia de mercado, porque atingiram um alto grau de especialização; ou as de pequena fatia, que por sua reduzida escala, conseguem altos níveis de efi ciência e baixos custos.

Cenário – Diagnóstico – Objetivos – Planos – Orçamentos.

Objetivos – Planos – Diagnóstico – Cenário – Orçamentos.

Diagnóstico – Cenário – Estratégias – Planos – Orçamentos.

Diagnóstico – Cenário – Objetivos – Planos – Orçamentos.

Análise Externa

Análise Interna

Missão

Visão

V, F, V, V, F, F

V, F, F, F, V, V

F, V, F, F, V, V

F, F, V, V, V, F

PO, PO, PO, PE, PO, PE, PE, PE

PO, PE, PO, PE, PO, PE, PE, PO

PE, PO, PO, PE, PO, PE, PE, PO

PE, PO, PE, PO, PE, PO, PO, PO

1, 3, 4, 2, 5, 6

1, 6, 4, 2, 3, 5

2, 4, 6, 1, 3, 5

2, 6, 4, 1, 3, 5

Identifi car problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a fi nalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.

Fazer com que os resultados com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafi os e a consecução dos objetivos.

Avaliar criticamente a missão à luz dos ensinamentos da visão, para tornar a estratégia e as políticas empresariais executáveis, em um período de tempo.

Verifi car se as estratégias e as políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.