Abordagem que afirma que condições e situações diferentes exigem aplicação de técnicas diferentes; Combina aspectos de outras abordagens.

Abordagem que defende o aumento da produção e ao mesmo tempo em que melhora as condições de trabalho e lhe proporciona melhores salários.

Abordagem que enfatiza um tratamento conveniente dado aos empregados, em vez de focalizar somente seu desempenho ou produção.

Abordagem que procura a eficiência econômica nas operações.

organização lógica das tarefas e a racionalização do espaço de trabalho.

satisfação do trabalhador como base intrínseca da eficiência produtiva.

influência das pressões estruturais, tecnológicas e comportamentais sobre as atividades de uma organização.

influência do contexto organizacional sobre a capacidade de cooperação e aprendizado dos indivíduos.

importância das interrelações entre as partes de uma organização.

é indolente e preguiçoso por natureza.

é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.

é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.

aceita as responsabilidades e também as procura.

tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.

imediata, curto prazo, longo prazo, combinação das formas anteriores.

imediata, médio prazo, combinação das formas, pequeno porte.

imediata, médio prazo, combinação das formas, transparente.

imediata, longo prazo, combinação de anteriores.

longo prazo, transparente, combinação de outras formas.

Toma a decisão acreditando que cada problema tem uma solução única, que não influenciará o funcionamento do resto da organização.

Decide na confiança de que os problemas são complexos e podem apresentar diversas causas e soluções, interrelacionando-se com a organização como um todo.

Resolve os problemas de forma direta e linear, pois os problemas demandam soluções e resoluções.

Decide com base na capacidade de uma solução resolver o problema após sua implantação, não requerendo avaliações, pois a solução já foi definida.

Toma a decisão focando na singularidade dos problemas, de forma isolada, pois cada área da empresa é independente das demais.

surgimento do trabalho artesanal

aparecimento das primeiras empresas com linha de montagem

início das atividades comerciais locais

criação do conceito de produção para consumo próprio

criação de células de trabalho

explicitar as variáveis e as técnicas de mensuração.

fazer projeções para situações semelhantes.

interrogar o objeto de estudo a partir do marco teórico adotado.

estabelecer indicadores para avaliar a veracidade dos resultados alcançados.

referir-se a um universo e contexto específicos.

Medida, Materiais, Mão-de-obra, Máquinas, Métodos e Meio Ambiente.

Mão-de-obra, Medida, Marketing, Materiais, Métodos e Máquinas.

Meio ambiente, Manufatura, Materiais, Medida, Métodos e Máquinas.

Medida, Materiais, Mão-de-obra, Marketing, Métodos e Máquinas.

Material, Mecanização, Mão-de-obra, Métodos, Máquinas e Medida.