425971 Q581467
Administração
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
O Balanced ScoreCard – BSC é responsável por traduzir os objetivos estratégicos em indicadores de desempenho classificados em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, e aprendizagem e crescimento organizacional. Embora largamente utilizado em empresas públicas e privadas, quando implementado nas organizações públicas duas dessas perspectivas precisam ser adaptadas:
425972 Q581466
Administração Pública
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Um analista de planejamento e gestão, recém integrado aos quadros de uma determinada organização pública fundacional, se apresentou ao Coordenador do Comitê Gestor do GESPÚBLICA, oferecendo-se para integrar o Comitê Gestor. Sua apresentação foi considerada indevida, pois é necessário:
425973 Q581465
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

O PPA 2012-2015, denominado “Plano Mais Brasil”, incluiu uma dimensão participativa com a finalidade de torná-lo um importante instrumento de interação do Estado com o cidadão.

Esse processo participativo sustentou-se no(a):

425974 Q581464
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

A formulação do PPA 2012-2015 pautou-se em premissas necessárias para atender aos desafios do desenvolvimento do país.

NÃO foi uma premissa do PPA 2012-2015:

425975 Q581463
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Os programas do PPA 2012-2015 foram estruturados em consonância com macrodesafios. No início, a previsão é de que seriam apenas 10 macrodesafios, mas, após o processo participativo e consultivo, foi incluído mais um macrodesafio. Esse foi considerado um eixo estruturante para a busca de um novo padrão de desenvolvimento, pautado na criação de novos conhecimentos.

Esse macrodesafio refere-se à:

425976 Q581462
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

No ciclo de gestão do PPA foi prevista uma etapa de monitoramento e avaliação.

Em sua dimensão tática, o monitoramento prevê:

425977 Q581461
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Um sistema de monitoramento e avaliação do PPA deve ser construído a partir de diretrizes que permitam melhorar sua gestão.

No Brasil, NÃO é uma diretriz para o monitoramento e a avaliação do PPA:

425978 Q581460
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

É previsto que um sistema de monitoramento e avaliação do PPA disponibilize aos gestores públicos instrumentos de apoio ao gerenciamento dos programas.

Esses instrumentos devem permitir:

425979 Q581459
Administração Financeira e Orçamentária - AFO
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

O ciclo de gestão do PPA, no “Plano Mais Brasil”, foi concebido com base em um conjunto de dimens es que procuravam superar os modelos racionais-compreensivos de elaboração de políticas públicas.

Em um ciclo que procura aproximar planejamento e gestão, foi excluída a dimensão de:

425980 Q581458
Administração
Ano: 2016
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
José Luís, após sucessivos atrasos no trabalho devido a problemas para acordar cedo, recebe uma advertência de seu superior, informando-lhe que o próximo atraso acarretaria sua demissão. Com medo de perder o emprego, José Luís decide passar no camelô para comprar um despertador, sabendo que o preço seria justo, ainda que não oferecesse nada além da função de despertar. Com base nas abordagens do conceito de qualidade, a exemplo das propostas por David Garvin, é possível afirmar que, para realizar a compra, José Luís foi motivado pelo conceito de qualidade: