G.36, D.48, Pfister e CIA.

Raven, PMK, Wartegg e INV.

Zulliger, TAT, Pfister e PMK.

Wartegg, Figura Humana, Raven e G.36.

Raven, D.48, INV e Árvore.

existem normas de classificação para grupo.

os aparelhos estão calibrados.

o candidato entendeu as instruções.

podem ser usados em conjunto com outros testes.

foram validados para o cargo.

atrai candidatos do mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo.

mantém contato com o mercado de trabalho para realizar pesquisas de satisfação dos seus empregados.

investe na sua imagem para adquirir conhecimentos sobre sua performance perante o ambiente externo.

busca identificar o potencial dos candidatos presentes por meio da aplicação de testes psicológicos.

procura identificar as necessidades dos seus clientes.

processo de seleção que visa a identificar o melhor candidato para uma vaga.

organismo governamental ou sindical destinado a centralizar informações sobre os empregados disponíveis no mercado de trabalho.

reflexo do mercado globalizado, que proporciona aos candidatos desempregados escolherem a melhor oportunidade de emprego existente no mercado de trabalho.

mecanismo de recrutamento interno.

conjunto de oportunidades de trabalho existente no mercado de trabalho.

contra-indicar, apenas, os notoriamente incapazes.

preencher todas as vagas, independentemente da qualificação dos candidatos.

criar uma elite de profissionais na empresa.

habilitar os melhores, sem considerar o ponto de corte.

habilitar os melhores, entre aqueles que estão acima do ponto de corte na etapa de recrutamento.

feita por vários entrevistadores.

não estruturada.

em grupo.

estruturada.

semi-estruturada.

incorporar todas as informações fornecidas pelo entrevistado.

mencionar, explicitamente, aspectos negativos da vida familiar revelados pelo entrevistado.

limitar-se a aspectos funcionais e comportamentais relevantes ao desempenho do cargo considerado.

ser tão fiel quanto possível em relação a todas as informações levantadas.

deixar de revelar aspectos íntimos.

escolha dirigida, escolha compartilhada e processo de integração.

intenção, influenciação e escolha dirigida.

escolha compartilhada, intenção e escolha dirigida.

colocação, seleção e classificação.

processo de integração, método misto e escolha dirigida.

do nível de satisfação esperado por um candidato ao ingressar em uma posição em aberto na organização.

das características de personalidade dos funcionários presentes na organização e de como devem seguir as normas e procedimentos vigentes.

dos aspectos intrínsecos e extrínsecos que o cargo exige do ocupante.

do histórico profissional e das habilitações dos candidatos durante o processo de seleção.

dos aspectos motivadores e reguladores da personalidade dos candidatos.

ao conhecimento individual e coletivo de seu pessoal para implementar decisões administrativas e proporcionar o autoconhecimento e autodesenvolvimento de seus empregados.

ao acompanhamento do treinamento e desenvolvimento de pessoal.

a validação dos procedimentos de recrutamento e seleção.

ao levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento.

a fornecer subsídios para aplicação da política de mérito.