O código de ética é um mapa norteador da ação profissional e da operacionalização dos desejos humanos.

"A dinâmica da liberdade, do risco e da criação" sugere que, no espaço criativo formado pelo encontro entre profissionais e clientes, pode-se decidir pela solução mais eficaz e pela que traz satisfação.

O código de ética apresenta a realidade e sugere normas que explicitam situações profissionais, indicando caminhos como soluções de problemas.

A ética, enquanto Filosofia Moral, é um referencial que permite ao profissional enxergar seu cliente como um ser em relação ao mundo.

O ser humano está em constante mudança; dessa forma, o código de ética deve ser suficientemente flexível e sujeito a reflexões e atualizações.

autonomia do empregado controlada pela liderança e comunicação.

autonomia do empregado controlada por clara divisão de tarefas.

autoridade centralizada e dinâmica grupal.

autoridade centralizada, clara divisão do tarefas e dinâmica grupal.

autoridade burocrática e reconhecimento do trabalhador como ser social.

de novas formas de racionalização das tarefas.

de novas técnicas de controle da qualidade.

de maior firmeza no exercício da autoridade gerencial.

de melhores critérios para o fortalecimento das estruturas.

de formas de participação dos indivíduos no desenho das tarefas.

pode ocorrer num grupo de trabalho.

permite a interpretação compartilhada do desempenho de todos os indivíduos.

é um instrumento definido e implementado pela gerência de pessoal.

funciona quando os indivíduos desejam.

é reproduzido pela eficácia do desempenho das pessoas em suas tarefas.

é o resultado da criação acumulativa de mentes diferenciadas.

é um sistema de conhecimento desenvolvido e compartilhado pelo grupo.

é um conjunto de mecanismos de controle disciplinar.

pelo prazer (desprazer) de trabalhar.

pelo humor da autoridade gerencial.

pelo conteúdo da cultura organizacional.

os indivíduos são incompetentes para agir por si mesmos.

o trabalho coletivo organizado somente é eficaz quando há alguém no comando.

o trabalho organizado demanda integração e sinergia das ações.

os indivíduos desempenham melhor, quando comandados.

sem líder direcionando a equipe, esta tende a perder sua unidade.