É o modo pelo qual o trabalho é gerido, segundo o exercício das funções de planejamento, organização e direção do trabalho.

Consiste no discurso elaborado e articulado, no nível coletivo e societal.

Refere-se à tecnologia para a realização do trabalho, incluindo segurança física e conforto.

É a articulação entre o modo de realizar o trabalho e as estruturas sociais, econômicas e políticas, no plano macro da sociedade.

Abrange os aspectos subjetivos da relação do sujeito com o trabalho.

É a capacidade de intervir na vontade dos trabalhadores ou nos seus interesses.

É uma posse unilateral.

É uma capacidade que possui legitimidade e está institucionalizada.

É uma capacidade que se tem e que requer a compatibilidade de metas entre os envolvidos.

É uma habilidade soberana que não possibilita resistência.

Não diagnosticar os problemas que imobilizam os trabalhadores.

Só agir por reforçamento.

Realizar pesquisas excessivas a respeito do tema, que impedem a emergência de problemas contemporâneos.

Relacionar diretamente motivação e desempenho.

Haver descompasso entre os achados teóricos e as práticas.

É a especificação dos comportamentos dos trabalhadores ou das ações a serem executadas.

É a discriminação de aptidões que os trabalhadores devem ter para executar as tarefas com competência.

Refere-se aos resultados a serem alcançados.

Resulta do compartilhamento, entre os trabalhadores, da aceitabilidade de comportamentos.

Desenvolve padrões necessários para a coordenação.

Quanto menos conflito, melhor.

O sujeito controla a direção em que sua autotransformação ocorre.

O trabalho permite a sublimação.

A cognição é privilegiada nessa abordagem.

As ambiguidades não são trabalhadas.

melhor desempenho e menor rotatividade

baixa motivação, baixo desempenho e moderado envolvimento com o trabalho

maior satisfação com o trabalho e comportamentos de cidadania organizacional

disposição para se esforçar a favor da organização

desempenho em longo prazo e envolvimento com a tarefa

Apresentação dos objetivos aos participantes e uso desses objetivos como organizadores durante o evento.

Resultados de testes intermediários ou exercícios práticos.

Instalações fornecidas para realização de TD&E.

Atividades de treinamento dirigidas aos instrutores e à equipe de implementação.

Nível de escolaridade dos participantes, locus de controle e comprometimento com a carreira.

responsabilidade compartilhada

unidades de trabalho semiautônomas ou autônomas

esforço e objetivo de trabalho individual

esforço coletivo

relações próximas entre os membros

sistema cognitivo

sistema estrutural

sistema adaptativo

sistema simbólico

sistema corporativo

Para a execução do trabalho em pé, a escolha da superfície de trabalho é apenas um requisito metodológico secundário.

As cadeiras para todos os tipos de atividades não precisam ser compatíveis com as características antropométricas dos trabalhadores.

O mais importante é a produtividade do trabalhador, sendo o conforto físico um fator coadjuvante.

Para o alívio da posição desconfortável, não há necessidade de diagnóstico da tarefa desempenhada: bastam pausas no horário de trabalho.

A posição confortável proporciona o bem-estar do sujeito, possibilitando melhor desempenho.