No que concerne a estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
Os estudos sobre a relação entre estruturas organizacionais e satisfação demonstram que as pessoas preferem a liberdade e a flexibilidade das estruturas organizacionais.
No que concerne a estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
A preferência por estruturas organizacionais é influenciada pela cultura nacional.
No que concerne a estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
Os funcionários respondem aos elementos implícitos da estrutura organizacional da mesma forma que respondem aos elementos objetivos da estrutura organizacional.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
Estudos nessa área demonstram que a cultura nacional exerce menor impacto sobre o funcionário que a cultura organizacional.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
Uma cultura organizacional forte — na qual os valores essenciais são intensamente acatados e amplamente compartilhados — funciona como um catalisador de ações de inclusão organizacional (inclusive pela contratação de portadores de necessidades especiais), ainda que haja conivência com preconceito contra minorias.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
Um dos aspectos a ser avaliado em um diagnóstico de cultura organizacional é o grau de satisfação dos funcionários em relação à organização.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
As organizações devem criar culturas fortes, pois, quanto mais os valores são compartilhados, maior é a eficácia organizacional.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
As subculturas incluem os valores essenciais da cultura dominante acrescidos dos valores específicos do subgrupo.
Julgue os itens que se seguem, relativos a clima e cultura organizacional.
Clima e cultura organizacional são construtos distintos: o primeiro tem caráter descritivo e o segundo, normativo.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens subsequentes.
O processo de treinamento nas organizações é composto das seguintes etapas: avaliação de necessidades de treinamento, definição de objetivos e avaliação do treinamento. Tais etapas, que ocorrem de forma independente, permitem o desenvolvimento de ações de capacitação.
