baixa preocupação com os empregados e relativa preocupação com a produção.

pouca preocupação com os empregados e com a produção.

pouca preocupação com os empregados e muita preocupação com a produção.

muita preocupação com os empregados, mas pouca preocupação com a produção.

relativa preocupação com os empregados e com a produção.

a importância de como a motivação se manifesta no ambiente de trabalho.

a compreensão dos fatores internos dos indivíduos que fazem com que eles ajam de determinada maneira.

as formas pelas quais se aprende o comportamento positivo no ambiente de trabalho.

que os fatores extrínsecos são motivadores do comportamento humano.

que fatores de satisfação e de motivação são controlados no ambiente de trabalho, através da introdução de boas práticas de recursos humanos, tais como políticas de remuneração competitivas e de desenvolvimento profissional.

objetivos específicos que são diretamente ligados aos interesses da corporação.

liberdade administrada sobre seus atos, pois devem respeitar uma hierarquia bem definida de padrões de conduta.

um relacionamento direto, espontâneo e descontraído, envolvendo a satisfação de várias aspirações humanas.

uma divisão do trabalho predeterminada, com a intenção de satisfazer os objetivos da organização e os objetivos pessoais.

acesso a uma comunicação unidirecional, voltada à sua chefia imediata que traça objetivos específicos com a intenção de dirimir conflitos entre os participantes da equipe.