pode ser beneficiada pela organização informal.

deve evitar a formação da organização informal.

não consegue controlar os conflitos gerados pela organização informal.

tem prejuízos na qualidade de seu trabalho devido à organização informal.

é sempre afetada por rumores indesejáveis.

descoberta de que tanto a estrutura da organização como seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo.

necessidade de se corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho surgida pela imposição da racionalização das tarefas.

falência da teoria clássica.

rápida industrialização e a expressiva inexperiência da mão de obra disponível.

busca de mais rigor científico na administração das empresas.

a canalização da afetividade, das pulsões e da reflexão, tomada pelo imaginário do desempenho e da excelência.

o manejo gerencial dos sentimentos, tendo em vista a promoção da integração e da participação.

a partilha de valores de camaradagem e de igualdade.

a crença na existência de sentimentos exclusivamente positivos.

a identificação entre o indivíduo e a organização.

o horário e a temperatura do ambiente de trabalho.

as tensões entre a família e o trabalho.

a pressão dos colegas e do supervisor sobre o trabalhador.

o estado de humor e o ambiente físico do trabalho.

a natureza da tarefa realizada e todas as condições físicas e sociais que constituem o contexto do trabalho e a relação deste com a vida social e familiar do trabalhador.

necessidades fisiológicas e necessidades de segurança.

necessidades fisiológicas e necessidades de pertença e sociais.

necessidades de pertença e sociais e necessidades de segurança.

necessidades de auto-realização e necessidades de estima e status.

necessidades de auto-realização e necessidades físicas.