A missão da empresa, prática de comportamentos coletivos e abertura ou resistência para ouvir os colaboradores. 
B planejamento estratégico, ajuste entre as pessoas e a organização e perfil comportamental para admissão de colaboradores.
C flexibilidade para a mudança, posicionamento no segmento de atuação e estrutura hierárquica definida.
D incidente crítico, sociedade em que a organização está estabelecida e fundador ou líderes bem-sucedidos.
E relacionamento com os clientes, tipo de produto/serviço oferecido e posicionamento da marca.

A não foram conclusivos.  B encontraram forte correlação entre esses dois fatores.  C não encontraram forte correlação ou não acharam correlação nenhuma entre esses dois fatores.  
D encontraram correlação quando esses fatores estavam associados a baixa remuneração. 
E encontraram correlação quando esses fatores estavam associados a baixa motivação. 

A aquisição. B socialização. C diversificação.   D institucionalização.

A liderança, salários competitivos e plano de carreira. B equidade, realização e companheirismo. C camaradagem, horário flexível e benefícios sociais. D amistosidade, hierarquia flexível e clareza de informações. E qualidade de vida, benefícios para a família e desafios.

A percepção como meio de detecção do clima organizacional. B

existência de baixo turnover em empresas com clima favorável.

C presença de uma liderança engajada. D objetividade presente na detecção do clima organizacional. E intensidade e intimidade nas relações interpessoais.