21 Q1022
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Os membros da diretoria de uma empresa do setor industrial começaram a perceber, em função da necessidade de sobrevivência no mercado, que precisavam estar mais atentos ao movimento realizado pelos concorrentes. Um dos membros, entretanto, questionou essa necessidade, já que, até então, a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado. Já outro membro da diretoria explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é justificada por ser a empresa um sistema
22 Q1021
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia da organização para seu ambiente interno e para orientar a organização em direção à sua visão de futuro. A análise do desempenho da organização a partir do BSC trata de 4 dimensões, a saber:
23 Q1020
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Para Mintzberg, em sua análise da formação de estratégias, apenas uma parte das estratégias pretendidas pela empresa é realmente implementada. A essa parte das estratégias ele deu o nome de
24 Q1019
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Há 4 modos de conversão do conhecimento. Um desses modos de conversão se dá do conhecimento tácito para o explícito a partir de diálogo e reflexão coletiva significativos e gera como conteúdo um conhecimento conceitual. O modo de conversão descrito é denominado
25 Q1018
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Para os sistemas de informação, definem-se dados como
26 Q1017
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
O conhecimento tácito apresenta duas dimensões. Aquela que está associada aos modelos mentais do indivíduo e que resulta em sua visão de mundo é denominada dimensão
27 Q1016
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Dada a proximidade geográfica de uma empresa em relação ao seu principal fornecedor de carvão, foi possível para essa empresa criar mais valor econômico que seus concorrentes. Prevê-se, porém, que, em um ano, a mina de carvão estará exaurida, e a empresa passará a ter de buscar matéria-prima de fornecedores mais distantes, da mesma forma que seus concorrentes já vêm fazendo. Do ponto de vista da administração estratégica, a situação retratada é um exemplo de
28 Q1015
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
De acordo com as situações a que se aplicam, as decisões podem ser classificadas de diversas formas. As decisões que se aplicam a problemas repetitivos são denominadas
29 Q1014
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
De acordo com a direção dos fluxos de mensagens e informações dentro da estrutura organizacional de uma empresa, as comunicações podem ser classificadas como
30 Q1013
Administração
Ano: 2014
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Ao longo do tempo, 3 formas de administração pública se sucederam. Uma dessas formas emerge na segunda metade do século XX como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial. Focada no aumento da eficiência da Administração Pública, a forma acima descrita é denominada Administração Pública